НОВИЙ ПІДХІД ДО СТРАТЕГІЧНОГО БЮДЖЕТНОГО ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Анотація
Мета – обґрунтування науково-методичних положень щодо розробки підходу до стратегічного бюджетного планування діяльності підприємства на підставі інтеграції технологій поліпшеного бюджетування та безбюджетного управління. Методика дослідження. У ході дослідження використані методи абстрагування, синтезу, порівняння при обґрунтуванні базових технологій стратегічного бюджетного планування діяльності підприємства; формальної логіки, систематизації та узагальнення для розробки структурно-логічної процедури реалізації підходу щодо стратегічного бюджетного планування діяльності підприємства. Результати. Сформульовані положення, що забезпечують відповідність стратегічного бюджетного планування діяльності підприємства сучасним вимогам. Обґрунтовано новий підхід до стратегічного бюджетного планування діяльності підприємства, що базується на інтеграції процесно-орієнтованого бюджетування, збалансованої системи показників та ціннісно-орієнтованого менеджменту, а також, що припускає використання інших технологій поліпшеного бюджетування та безбюджетного управління в процесі планування діяльності підприємства з метою підвищення його ефективності. Розроблена структурно-логічна процедура реалізації підходу до стратегічного бюджетного планування діяльності підприємства. Наукова новизна. Одержали подальший розвиток теоретичні та методичні положення стратегічного бюджетування як сучасної концепції постановки планування, координації та контролю управлінських рішень в рамках реалізованої підприємством стратегії, інтересів власників в умовах переходу до процесного підходу в управлінні. Практична значимість. Новий підхід до стратегічного бюджетного планування спрямований на підвищення ефективності процесу планування на підприємствах, відповідність процесу планування на підприємстві новому рівню розвитку економічних відносин.
Посилання
Бримсон Дж. Процессно ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Дж. Бримсон, Дж. Антос, Дж. Коллинз ; [пер. с англ. В.Д. Горюновой; под общ. ред. В.В. Неудачина]. – М. : Вершина, 2007. – 336 с.
Бюджетирование по главному [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.strategy.com.ua/Articles/Content?Id=366
Верба В.А. Принципи і методи планування в процесній компанії / В.А. Верба // Економічний простір : [зб. наук. пр.]. – 2008. – № 17.– С. 127-136.
Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. – [2-е изд., испр. и доп.]. – М. : Олимп-Бизнес, 2003. – 320 с.
Науменко Р.П. Забезпечення реалізації стратегії розвитку підприємства на основі процесно- орієнтованого бюджетування : дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук. : спец. 08.00.04. / Науменко Роман Петрович. – Запоріжжя : Запорізька Державна Інженерна Академія, 2014. – 292 с.
Неудачин В. Стратегічне бюджетування на основі ВSС / В. Неудачин // Контракти. – 2005. – № 7 [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://alls.in.ua/
Отливанська Г.А. Cучасні концепції та технології бюджетування / Г.А. Отливанська, Р.А. Бабашов // Банківська справа. – 2015. – № 1(132). – С. 74-87.
Рыжакина Т.Г. Бюджетирование как инструмент управления стратегией предприятия / Т.Г. Рыжакина // Российское предпринимательство. – 2013. – № 12 (234). – С. 40-46.
Савчук В.П. Стратегическое бюджетирование / В.П. Савчук [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://gaap.ru/articles/strategicheskoe_byudzhetirovanie/#%5B2%5D
Эшуорт Г. Менеджмент, основанный на ценности: Как обеспечить ценность для акционеров / Г. Эшуорт, П. Джеймс ; [пер. с англ.]. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 190 с.
Brimson, Dzh., Antos Dzh. and Kollinz, Dzh. (2007), Protsessno orientirovannoe biudzhetirovanie. Vnedrenie novogo instrumenta upravleniia stoimostiu kompanii [Activity-based budgeting. Driving value using], Translated by V.V. Neudachin, Vershina, Moscow, Russia, 336 p.
Biudzhetorovanie po glavnomu [Budgeting on the main], available at: http://www.strategy.com.ua/Articles/Content?Id=366 (access date September 15, 2015).
Verba, V.A. (2008), “Principles and methods of planning process”, Ekonomichnyi prostir, zb. nauk. prats, no. 17, pp. 127-136.
Kaplan, R.S. and Norton, D.P. (2003), Sbalansirovannaia sistema pokazateley. Ot strategii k deystviiu [The balanced scorecard: translating strategy into action], Olimp-Biznes, Moscow, Russia, 320 p.
Naumenko, R.P. (2014), “Ensuring development strategy based on process-oriented budgeting”, Dissertation of Cand. Sc. (Econ.), 08.00.04, Zaporizka Derzhavna Inzhenerna Akademiia, Zaporizhzhia, Ukraine, 292 p.
Neudachyn, V. (2005), “Strategic budgeting based BSC”, Kontrakty, no. 7, available at: http://alls.in.ua/ (access date September 15, 2015).
Otlyvanska, H.A. and Babashov, R.A. (2015), “Modern concepts and technologies budgeting”, Bankivska sprava, no. 1(132), pp. 74-87.
Ryzhakina, T.G. (2013), “Budgeting as a tool for managing enterprise strategy”, Rossiyskoe predprinimatelstvo, no. 12 (234), pp. 40-46.
Savchuk, V.P. “Strategic budgeting”, available at: http://gaap.ru/articles/strategicheskoe_byudzhetirovanie/#%5B2%5D (access date September 15, 2015).
Eshuort, H. and Dzheims, P. (2009), Menedzhment, osnovannyy na tsennosti: Kak obespechit tsennost dlia aktsionerov [Management based on values: How to ensure value for shareholders], INFRA-M, Moscow, Russia, 190 p.
