NEW APPROACH TO STRATEGIC BUDGET PLANNING Of ENTERPRISE ACTIVITY
Abstract
Purpose is justification of scientific and methodological provisions for the development of a strategic approach to budget planning based on the integration of better и beyond budgeting technology. Methodology of research. There are abstraction, synthesis, comparison methods. These used for justifying the basic technologies of strategic budget planning. Methods formal logic, systematization and generalization used for the development of structural and logical procedures for implementing the approach to strategic budget planning of the enterprise activity. Findings.Thesis defined to ensuring compliance with the strategic planning budget of the enterprise activity to modern requirements. A new approach to strategic budget planning justified. It base on the integration of activity-based budgeting, balanced scorecard and value-based management, as well as involving the use of other better и beyond budgeting technologies in the planning process of the company. The structural and logical procedure of implementation of the strategic budgeting approach in the enterprise is given. Originality. Theoretical and methodical aspects of strategic budgeting is developed as a modern concept of staging the planning, coordination and supervision of management decisions, as part of company strategy, the interests of the owners? in the transition to the process approach to management. Practical value. A new approach to strategic budget planning aimed at improving the efficiency of the planning process in enterprises. It provides a connection the planning with the implemented strategy.
References
Бримсон Дж. Процессно ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Дж. Бримсон, Дж. Антос, Дж. Коллинз ; [пер. с англ. В.Д. Горюновой; под общ. ред. В.В. Неудачина]. – М. : Вершина, 2007. – 336 с.
Бюджетирование по главному [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.strategy.com.ua/Articles/Content?Id=366
Верба В.А. Принципи і методи планування в процесній компанії / В.А. Верба // Економічний простір : [зб. наук. пр.]. – 2008. – № 17.– С. 127-136.
Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. – [2-е изд., испр. и доп.]. – М. : Олимп-Бизнес, 2003. – 320 с.
Науменко Р.П. Забезпечення реалізації стратегії розвитку підприємства на основі процесно- орієнтованого бюджетування : дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук. : спец. 08.00.04. / Науменко Роман Петрович. – Запоріжжя : Запорізька Державна Інженерна Академія, 2014. – 292 с.
Неудачин В. Стратегічне бюджетування на основі ВSС / В. Неудачин // Контракти. – 2005. – № 7 [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://alls.in.ua/
Отливанська Г.А. Cучасні концепції та технології бюджетування / Г.А. Отливанська, Р.А. Бабашов // Банківська справа. – 2015. – № 1(132). – С. 74-87.
Рыжакина Т.Г. Бюджетирование как инструмент управления стратегией предприятия / Т.Г. Рыжакина // Российское предпринимательство. – 2013. – № 12 (234). – С. 40-46.
Савчук В.П. Стратегическое бюджетирование / В.П. Савчук [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://gaap.ru/articles/strategicheskoe_byudzhetirovanie/#%5B2%5D
Эшуорт Г. Менеджмент, основанный на ценности: Как обеспечить ценность для акционеров / Г. Эшуорт, П. Джеймс ; [пер. с англ.]. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 190 с.
Brimson, Dzh., Antos Dzh. and Kollinz, Dzh. (2007), Protsessno orientirovannoe biudzhetirovanie. Vnedrenie novogo instrumenta upravleniia stoimostiu kompanii [Activity-based budgeting. Driving value using], Translated by V.V. Neudachin, Vershina, Moscow, Russia, 336 p.
Biudzhetorovanie po glavnomu [Budgeting on the main], available at: http://www.strategy.com.ua/Articles/Content?Id=366 (access date September 15, 2015).
Verba, V.A. (2008), “Principles and methods of planning process”, Ekonomichnyi prostir, zb. nauk. prats, no. 17, pp. 127-136.
Kaplan, R.S. and Norton, D.P. (2003), Sbalansirovannaia sistema pokazateley. Ot strategii k deystviiu [The balanced scorecard: translating strategy into action], Olimp-Biznes, Moscow, Russia, 320 p.
Naumenko, R.P. (2014), “Ensuring development strategy based on process-oriented budgeting”, Dissertation of Cand. Sc. (Econ.), 08.00.04, Zaporizka Derzhavna Inzhenerna Akademiia, Zaporizhzhia, Ukraine, 292 p.
Neudachyn, V. (2005), “Strategic budgeting based BSC”, Kontrakty, no. 7, available at: http://alls.in.ua/ (access date September 15, 2015).
Otlyvanska, H.A. and Babashov, R.A. (2015), “Modern concepts and technologies budgeting”, Bankivska sprava, no. 1(132), pp. 74-87.
Ryzhakina, T.G. (2013), “Budgeting as a tool for managing enterprise strategy”, Rossiyskoe predprinimatelstvo, no. 12 (234), pp. 40-46.
Savchuk, V.P. “Strategic budgeting”, available at: http://gaap.ru/articles/strategicheskoe_byudzhetirovanie/#%5B2%5D (access date September 15, 2015).
Eshuort, H. and Dzheims, P. (2009), Menedzhment, osnovannyy na tsennosti: Kak obespechit tsennost dlia aktsionerov [Management based on values: How to ensure value for shareholders], INFRA-M, Moscow, Russia, 190 p.
