MARKETING MANAGEMENT OF CONCENTRATED FEEDS AS A KEY COMPONENT OF STRENGTHENING THE RESOURCE POTENTIAL OF AGRICULTURAL ENTERPRISES
Abstract
The purpose of this article is to substantiate the theoretical and methodological foundations and to develop applied recommendations for marketing management of concentrated feed as a key factor in strengthening the resource potential of agricultural enterprises. The authors’ contribution lies in systematizing the core functions of feed marketing—resource, innovative, integrative, and regulatory—and proving the importance of a comprehensive marketing policy in the development of feed production and livestock farming. The scientific novelty of the research is the conceptualization of concentrated feed marketing management as a holistic socio-economic category that ensures synergy of production, organizational, and innovative factors, thus enhancing the efficiency of resource utilization in livestock production. The practical significance of the results is determined by the possibility of increasing the productivity, competitiveness, and resilience of agricultural enterprises in war and post-war recovery conditions. It has been established that the management of concentrated feed marketing, as a socio-economic category, reflects a purposeful system of measures that includes planning, organization, motivation, and control of the processes of identifying market demand for the overall volume and product assortment of concentrated feeds, followed by their production and distribution to points of market purchase and sale, accompanied by marketing communications. As a result, this ensures the strengthening of the resource potential of the livestock sector and enables agricultural enterprises to achieve their economic, social, and environmental objectives. Special emphasis is placed on the integration of product, price, distribution, and communication policies as a strategic framework for building long-term partnerships between feed producers and livestock enterprises. The study demonstrates that competent application of marketing instruments not only improves cost efficiency, reduces risks of shortages and price fluctuations, and guarantees stable access to quality raw materials, but also contributes to achieving social and ecological objectives, such as higher biosecurity, improved labor conditions, waste reduction, and access to green financing. The main conclusions confirm that marketing management of concentrated feeds is an indispensable component of livestock resource potential development, enabling sustainable functioning of the agricultural sector and ensuring its socio-economic and environmental objectives.
References
Гобела В., Іванишин Т. Удосконалення маркетингової діяльності підприємства: теоретико-прикладні засади. Економіка та суспільство. 2024. № 64. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-64-44
Макаренко Н. О. Алгоритм впровадження системи управління маркетинговою діяльністю на підприємствах нерухомості. Ефективна економіка. 2024. № 11. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105.2024.11.2
Мовчанюк А. Особливості управління маркетинговою діяльністю підприємств аграрного сектору України в умовах воєнного стану. Економіка та суспільство. 2023. № 54. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-54-27
Янчук Т., Денисова А. Управління маркетинговою діяльністю на підприємстві та напрями її вдосконалення. Економіка та суспільство. 2022. № 44. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-44-121
Безуглий О. М., Колєснік В. В., Соколенко А. В. Організаційно-економічний механізм забезпечення ефективного функціонування та розвитку підприємств агропромислового комплексу України. Економічний вісник Донбасу. 2023. № 2(72). С. 18–25. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2023-2(72)-18-25
Єфремова Н. Організаційно-економічний механізм управління інноваційною діяльністю аграрних підприємств. Галицький економічний вісник. 2023. Том 81. № 2. С. 115-122. DOI: 10.33108/galicianvisnyk_tntu2023.02)
Сітковська А. О., Полегенька М. А., Зима Є. М. Організаційно-економічний механізм управління витратами аграрних підприємств. Інвестиції: практика та досвід. 2024. № 20. С. 65-68. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2024.20.65
Старов І. В. Організаційно-економічні механізми управління реструктуризацією аграрних підприємств в умовах інтеграційних процесів. Регіональна економіка. 2024. № 3. С. 140–147. DOI: https://doi.org/10.36818/1562-0905-2024-3-13
Вініченко І. І., Дідур К. М., Дідур О. В. Значення ресурсного потенціалу аграрного підприємства в забезпеченні продовольчої безпеки країни. Агросвіт, 2023. № 16. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6792.2023.16.20
Саламін О., Поперечний С. Актуальні проблеми формування та ефективного використання ресурсного потенціалу сільськогосподарських підприємств в умовах турбулентного ринкового середовища. Економіка та суспільство, 2024. № 62, DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-107
Корнійчук О. В., Антипова Л. К., Манушкіна Т. М. Аналіз стану виробництва кормових культур на Півдні України. Корми і кормовиробництво, 2021, вип. 91. DOI: https://doi.org/10.31073/kormovyrobnytstvo202191-02
Виробництво основних видів продукції тваринництва. Державна служба статистики України. URL: https://www.ukrstat.gov.ua/ (дата звернення: 06.09.2025).
Hobela V., Ivanyshyn T. (2024) Udoskonalennia marketynhovoi diialnosti pidpryiemstva: teoretyko-prykladni zasady [Improving the marketing activities of an enterprise: theoretical and applied principles]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and society, no. 64. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-64-44 (in Ukrainian)
Makarenko N. O. (2024) Alhorytm vprovadzhennia systemy upravlinnia marketynhovoiu diialnistiu na pidpryiemstvakh nerukhomosti [Algorithm for implementing a marketing management system in real estate enterprises]. Efektyvna ekonomika – Efficient economy, no. 11. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105.2024.11.2 (in Ukrainian)
Movchaniuk A. (2023) Osoblyvosti upravlinnia marketynhovoiu diialnistiu pidpryiemstv ahrarnoho sektoru Ukrainy v umovakh voiennoho stanu [Peculiarities of managing marketing activities of enterprises in the agricultural sector of Ukraine under martial law]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and society, no. 54. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-54-27 (in Ukrainian)
Yanchuk T., Denysova A. (2022) Upravlinnia marketynhovoiu diialnistiu na pidpryiemstvi ta napriamy yii vdoskonalennia [Management of marketing activities at the enterprise and areas for its improvement]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and society, no. 44. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-44-121 (in Ukrainian)
Bezuhlyi O. M., Koliesnik V. V., Sokolenko A. V. (2023) Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm zabezpechennia efektyvnoho funktsionuvannia ta rozvytku pidpryiemstv ahropromyslovoho kompleksu Ukrainy [Organizational and economic mechanism for ensuring the effective functioning and development of enterprises of the agro-industrial complex of Ukraine]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu – Donbas Economic Bulletin, no. 2(72). рр. 18–25. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2023-2(72)-18-25 (in Ukrainian)
Yefremova N. (2023) Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm upravlinnia innovatsiinoiu diialnistiu ahrarnykh pidpryiemstv [Organizational and economic mechanism for managing innovative activities of agricultural enterprises]. Halytskyi ekonomichnyi visnyk – Galician Economic Bulletin, Tom 81. no. 2. рр. 115–122. DOI: https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2023.02 (in Ukrainian)
Sitkovska A. O., Polehenka M. A., Zyma Ye. M. (2024) Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm upravlinnia vytratamy ahrarnykh pidpryiemstv [Organizational and economic mechanism for managing costs of agricultural enterprises]. Investytsii: praktyka ta dosvid – Investments: practice and experience, no. 20. рр. 65–68. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2024.20.65 (in Ukrainian)
Starov I. V. (2024) Orhanizatsiino-ekonomichni mekhanizmy upravlinnia restrukturyzatsiieiu ahrarnykh pidpryiemstv v umovakh intehratsiinykh protsesiv [Organizational and economic mechanisms for managing the restructuring of agricultural enterprises in the context of integration processes]. Rehionalna ekonomika – Regional economy, no. 3. рр. 140–147. DOI: https://doi.org/10.36818/1562-0905-2024-3-13 (in Ukrainian)
Vinichenko I. I., Didur K. M., Didur O. V. (2023) Znachennia resursnoho potentsialu ahrarnoho pidpryiemstva v zabezpechenni prodovolchoi bezpeky krainy [The importance of the resource potential of an agricultural enterprise in ensuring the country's food security]. Ahrosvit – Agro world, no. 16. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6792.2023.16.20 (in Ukrainian)
Salamin O., Poperechnyi S. (2024) Aktualni problemy formuvannia ta efektyvnoho vykorystannia resursnoho potentsialu silskohospodarskykh pidpryiemstv v umovakh turbulentnoho rynkovoho seredovyshcha [Current problems of formation and effective use of resource potential of agricultural enterprises in a turbulent market environment]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and society, no. 62. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-107 (in Ukrainian)
Korniichuk O. V., Antypova L. K., Manushkina T. M. (2021) Analiz stanu vyrobnytstva kormovykh kultur na Pivdni Ukrainy [Analysis of the state of fodder crop production in Southern Ukraine]. Kormy i kormovyrobnytstvo – Feed and feed production, Vyp. 91. DOI: https://doi.org/10.31073/kormovyrobnytstvo202191-02 (in Ukrainian)
Vyrobnytstvo osnovnykh vydiv produktsii tvarynnytstva. Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy. [Production of main types of livestock products. State Statistics Service of Ukraine]. Available at: https://www.ukrstat.gov.ua/ (in Ukrainian)
