ВПРОВАДЖЕННЯ ІНСТИТУЦІЇ РЕАЛІЗАЦІЇ БІЗНЕСУ: КРОС-РЕЖИМНИЙ АНАЛІЗ ІНСТИТУЦІЙНИХ СТРАТЕГІЙ ІЗ ЗАСТОСУВАННЯМ АГЕНТНОГО МОДЕЛЮВАННЯ
Анотація
У цьому дослідженні представлено концепцію Інституції реалізації бізнесу (ІРБ) як відсутнього аналітичного рівня в теорії інституційного та стратегічного управління. Хоча існуючі рамки зосереджені на правилах (інститутах), структурах управління або можливостях на рівні фірми, вони не чітко відображають, як бізнес-стратегії впроваджуються в складних та гетерогенних середовищах. ІРБ визначається як інтегративна система, що поєднує формальні правила, неформальні норми, організаційні структури та механізми взаємодії, що дозволяють реалізувати економічну діяльність. Для підтвердження аналітичної актуальності цієї концепції в дослідженні використовується агентний підхід моделювання, заснований на розширеному турнірі Аксельрода. Інституційні актори моделюються як стратегічні агенти, що взаємодіють у трьох режимах – конкуренції (Дилема в'язня), координації (Полювання на оленя) та ієрархії (Гра підпорядкування) – зі стохастичним перемиканням та парно-специфічними ієрархічними відносинами. Результати моделювання, засновані на множинних прогонах зі статистичною агрегацією, показують структурну різницю між інституційними стратегіями, орієнтованими на ефективність, та орієнтованими на стабільність. Екологічні інституції досягають найвищих середніх виграшів у різних сценаріях, що відображає їхню відповідність динаміці співпраці, тоді як ІРБ демонструє стабільно високу та надійну продуктивність у всіх режимах взаємодії. Ці результати свідчать про те, що ІРБ функціонує як міжрежимний стабілізатор, надаючи пріоритет адаптивності та системній стійкості над короткостроковою максимізацією ефективності. Дослідження робить внесок в інституційну економіку, вводячи функціонально-інтегративну концепцію реалізації та демонструючи її застосовність за допомогою симуляційного аналізу складних інституційних середовищ. Акцент на реалізації безпосередньо допомагає визначити стратегію, забезпечуючи функціонально-інтегративну основу, яка гарантує узгодженість стратегічного вибору з механізмами виконання. Як окрема аналітична конструкція, ІРБ дозволяє дослідникам розглядати інституції як рівноправні детермінанти стратегії, а не просто як фонове середовище для поведінки фірми.
Посилання
Acemoglu, D., & Johnson, S. (2023). Power and progress: Our thousand-year struggle over technology and prosperity. PublicAffairs.
Jacobides, M. G., Cennamo, C., & Gawer, A. (2018). Towards a theory of ecosystems. Strategic Management Journal, Vol. 39 no. 8, pp. 2255–2276. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.2904
Mankins, M., & Steele, R. (2005). Turning great strategy into great performance. Harvard Business Review, no. 83, pp. 65–72.
North, D. C. (1990). Institutions, institutional change and economic performance. Cambridge University Press. DOI: https://doi.org/10.1017/CBO9780511808678
Peng, M. W., Wang, D. Y. L., & Jiang, Y. (2008). An institution-based view of international business strategy. Journal of International Business Studies, Vol. 39 no. 5, pp. 920–936. DOI: https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8400377
Srnicek, N. (2017). Platform capitalism. Polity Press.
Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, Vol. 51 no. 1, pp. 40–49. DOI: https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007
Williamson, O. E. (1985). The economic institutions of capitalism. Free Press.
Zelenko, H. I. (Ed.). (2025). Instytutsiina (ne)sproMozhnist derzhavy v Ukraini: yak rozirvaty zamknene kolo. [Institutional (in)Capacity of the state in Ukraine: How to break the vicious circle.] I. F. Kuras Institute of Political and Ethnic Studies of the NAS of Ukraine. DOI: https://doi.org/10.53317/978-617-14-0363-5 (in Ukrainian)
Acemoglu D., Johnson S. Power and progress: our thousand-year struggle over technology and prosperity. New York: PublicAffairs, 2023.
Jacobides M. G., Cennamo C., Gawer A. Towards a theory of ecosystems. Strategic Management Journal. 2018. Vol. 39, No. 8. pp. 2255–2276. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.2904
Mankins M., Steele R. Turning great strategy into great performance. Harvard Business Review. 2005. Vol. 83. pp. 65–72.
North D. C. Institutions, institutional change and economic performance. Cambridge : Cambridge University Press, 1990. DOI: https://doi.org/10.1017/CBO9780511808678
Peng M. W., Wang D. Y. L., Jiang Y. An institution-based view of international business strategy. Journal of International Business Studies. 2008. Vol. 39, No. 5. pp. 920–936. DOI: https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8400377
Srnicek N. Platform capitalism. Cambridge : Polity Press, 2017.
Teece D. J. Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning. 2018. Vol. 51, No. 1. pp. 40–49. DOI: https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007
Williamson O. E. The economic institutions of capitalism. New York: Free Press, 1985.
Зеленько, Г. І. (ред.) Інституційна (не)спроможність держави в Україні: як розірвати замкнене коло. Київ: ІПіЕНД ім. І. Ф. Кураса НАН України. 2025. DOI: https://doi.org/10.53317/978-617-14-0363-5
Авторське право (c) 2026 Ігор Гурняк
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
