ОПТИМІЗАЦІЯ ФІНАНСОВОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ НА ЗАСАДАХ ЗСП

Ключові слова: фінансове забезпечення, цифрова трансформація, збалансована система показників, управління, моделювання

Анотація

Стаття присвячена пошуку шляхів оптимізації фінансового забезпечення цифрової трансформації підприємств шляхом впровадження збалансованої системи показників, що дозволяє забезпечити інтеграцію фінансових та стратегічних цілей у процесах управління. В ході дослідження розроблено ефективну модель побудови збалансованої системи показників, яка сприяє не лише підтримці цифрової трансформації, але й оптимізації процесів управління завдяки точному моніторингу та аналізу даних. Особлива увага приділяється визначенню, нормуванню показників та організації збору інформації, що дозволяє виявляти слабкі місця в діяльності підприємств і ухвалювати обґрунтовані фінансові рішення. Використання відносних показників дає змогу більш точно оцінювати ефективність і проводити порівняльний аналіз, що є важливим для адаптації стратегій управління в умовах цифрової трансформації.

Посилання

Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press, 1996. 320 р.

Думенко М., Садикова В., Прокопенко Є. Збалансована система показників як засіб стратегічного управління організацією. Збірник наукових праць Національної академії Державної прикордонної служби України. 2019. № 3 (81). С. 48–64.

Пан Л.В. Збалансована система показників (Balanced Scorecard – BSC) як інструмент ефективного управління стратегією організації. URL: http://ekmair.ukma.edu.ua/bitstream/handle/123456789/8532/Pan_Zbalansovana_systema_pokaznykiv.pdf (дата звернення: 02.09.2024).

Кащена Н.Б., Нестеренко І.В., Чміль Г.Л. Стратегічне управління біокластером на засадах ЗСП. Інфраструктура ринку. 2023. Вип. 71. С. 135–142. DOI: https://doi.org/10.32782/infrastruct71-24

Ampuero M., Goranson J., Scott J. Solving the Measurement Puzzle: How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together. The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. Measuring Business Performance. 1998. Is. 2. P. 45–52.

Буратчук Н.Ю. Еволюція збалансованої системи показників. Економічний аналіз. 2013. № 12. С. 62–66.

Лясковська О.О. Переваги та недоліки збалансованої системи показників. Актуальні проблеми економіки. 2008. № 7 (85). С. 119–126.

Ляшенко Г.П., Дерев’янко В.М. Збалансована система показників – необхідний інструмент забезпечення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі нафтовидобувного підприємства). Науковий вісник Національного університету ДПС України (економіка, право). 2014. № 1 (64). С. 23–31.

Погорєлов І.М., Сиром’ятникова О.В., Бондаренко Я.В. Основні складові BSC, її переваги та недоліки. Вісник НТУ «ХПІ». 2014. № 37 (1080). С. 92–100.

Потриваєва Н.В. Система збалансованих показників як аналітичний засіб підвищення ефективності функціонування підприємств. Ефективна економіка. 2015. № 12. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5092 (дата звернення: 02.09.2024).

Ковалевська Н.С., Нестеренко І.В., Янчева І.В., Лопін А.О. Диджиталізація обліково-аналітичного забезпечення природоохоронної діяльності підприємства. Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг. 2021. Вип. 1 (33). С. 32–43. URL: https://repo.btu.kharkov.ua/bitstream/123456789/3302/1/%2b%d1%80%d0%b5%d0%bf.3.pdf (дата звернення: 02.09.2024).

Кащена Н.Б., Чміль Г.Л. Концептуальні основи оцінки вартості капіталу підприємств роздрібної торгівлі. Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг. 2012. Вип. 2. С. 38–45.

Збалансована система показників (ЗСП, Balanced Scorecard, BSC). KPI MONITOR. URL: http://kpi-monitor.com.ua/solutions/balanced-scorecard (дата звернення: 02.09.2024).

Krutova А., Kashchena N., Chmil Н. Enterprises’ economic activity stimulation as a driver of national economy sustainable development. Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг. 2020. Вип. 1 (31). С. 162–173.

Калінеску Т.В. Формування збалансованої системи показників стратегічного управління підприємством. Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. 2008. № 10 (128). С. 40–44.

Kashchena N., Kovalevska N., Nesterenko I. Organizational and methodological aspects of audit of integrated reporting of enterprise. Zeszyty naukowe wyższej szkoły technicznej w Katowicach. 2022. No 14. P. 153–164. DOI: https://doi.org/10.54264/0040

Чміль Г.Л. Трансформація поведінки економічних суб’єктів споживчого ринку в умовах цифровізації. Сучасні реалії фінансово-економічного розвитку регіонів, галузей, підприємств, бізнесу: монографія за ред. Л.М. Савчук, Л.М. Бандоріної. Дніпро : Пороги, 2020. С. 374–383.

Chmil H. Stages and configurators of the consumer market economic entities behavior digital transformation. Sustainable Development: Modern Theories and Best Practices: materials of the monthly International scientific and practical conference, Tallinn, 24–26 February 2021. Tallinn : Teadmus OÜ, 2021. Р. 8–9.

Sopko V. V., Kashena N. B., Chmil H. L. Theoretical aspects of performance assessment of company capital management. Financial and credit activity: problems of theory and practice. 2018. Vol. 2. No. 25. P. 350–356. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v2i25.136829

Досвід впровадження системи збалансованих показників. URL: http://profinstrument.org/index.php/biznes/1951-dosvid-vprovadzhennja-sistemi-zbalansovanih (дата звернення: 02.09.2024).

Kashchena N., Nesterenko I., Chmil H., Kovalevska N., Velieva V., Lytsenko O. Digitalization of Biocluster Management on Basis of Balanced Scorecard. Journal of Information Technology Management. 2023. Vol. 15. Is. 4. Р. 80–96.

Гончарова С.Ю., Затєйщикова О.О. Удосконалення збалансованої системи показників діяльності підприємства. Економіка розвитку. 2021. № 1. С. 81–83.

Kaplan R. S., Norton D. P. (1996) The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press, 320 р.

Dumenko M., Sadykova V., Prokopenko E. (2019) Zbalansovana systema pokaznykiv yak zasib stratehichnoho upravlinnia orhanizatsiieiu [Balanced scorecard as a means of strategic management of the organization]. Zbirnyk naukovykh prats Natsionalnoi akademii Derzhavnoi prykordonnoi sluzhby Ukrainy, no. 3 (81), рр. 48–64. (in Ukrainian)

Pan L. V. Zbalansovana systema pokaznykiv (Balanced Scorecard – BSC) yak instrument efektyvnoho upravlinnia stratehiieiu orhanizatsii [Balanced Scorecard (BSC) as an effective tool for managing the organization’s strategy]. Available at: http://ekmair.ukma. edu.ua/bitstream/handle/123456789/8532/Pan_Zbalansovana_systema_pokaznykiv.pdfPan_Zbalansovana_systema_pokaznykiv.pdf (in Ukrainian)

Kashchena N.B., Nesterenko I.V., Chmil H.L. (2023) Stratehichne upravlinnia bioklasterom na zasadakh ZSP [Strategic management of the biocluster on the basis of the GSP]. Infrastruktura rynku, vol. 71, рр. 135–142. DOI: https://doi.org/10.32782/infrastruct71-24 (in Ukrainian)

Ampuero M., Goranson J., Scott J. (1998) Solving the Measurement Puzzle: How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together. The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. Measuring Business Performance, is. 2, pp. 45–52.

Buratchuk, N. Yu. (2013) Evoliutsiia zbalansovanoi systemy pokaznykiv [Evolution of the Balanced Scorecard]. Ekonomichnyi analiz, vol. 12, pp. 62–66. (in Ukrainian)

Lyaskovska O. O. (2008) Perevahy ta nedoliky zbalansovanoi systemy pokaznykiv [Advantages and disadvantages of the balanced scorecard]. Actual problems of the economy, vol. 7 (85), рр. 119–126. (in Ukrainian)

Lyashenko G. P., Derev’yanko V. M. (2014) Zbalansovana sistema pokaznikiv – neobhidnij instrument zabezpechennya konkurentospromozhnosti pidpriyemstva (na prikladi naftovidobuvnogo pidpriyemstva) [A balanced scorecard is a necessary tool to ensure the competitiveness of an enterprise (for example, an oil company)]. Naukovij visnik Nacionalnogo universitetu DPS Ukrayini (ekonomika, pravo), vol. 1 (64), pp. 23–31. (in Ukrainian)

Pohorielov I. M., Syromiatnykova O. V., Bondarenko Ya.V. (2014) Osnovni skladovi BSC, yii perevahy ta nedoliky [The main components of BSC, its advantages and disadvantages]. Visnyk NTU «KhPI», no. 37(1080), pp. 92–100. (in Ukrainian)

Potrivayeva N. V. (2015) Sistema zbalansovanih pokaznikiv yak analitichnij zasib pidvishennya efektivnosti funkcionuvannya pidpriyemstv. [Balanced Scorecard as an Analytical Tool for Improving the Performance of Businesses]. Efektivna ekonomika, no 12. Available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5092 (in Ukrainian)

Kovalevskaya N. S., Nesterenko I. V., Yancheva I. V., Lopin A. O. (2021) Dydzhytalizatsiia oblikovo-analitychnoho zabezpechennia pryrodookhoronnoi diialnosti pidpryiemstva [Digitalization of accounting and analytical support of environmental protection activities of the enterprise]. Ekonomichna stratehiia i perspektyvy rozvytku sfery torhivli ta posluh, vol. 1 (33), рр. 32–43. Available at: https://repo.btu.kharkov.ua/bitstream/123456789/3302/1/%2b%d1%80%d0%b5%d0%bf.3.pdf (in Ukrainian)

Kashchena N. В., Chmil H. L. (2012) Kontseptualni osnovy otsinky vartosti kapitalu pidpryiemstv rozdribnoi torhivli [Conceptual basis for estimating the cost of capital of retail enterprises]. Ekonomichna stratehiia i perspektyvy rozvytku sfery torhivli ta posluh, vol. 2, pp. 38–45. (in Ukrainian)

Zbalansovana sistema pokaznikiv (ZSP, Balanced Scorecard, BSC) [Balanced Scorecard (Balanced Scorecard, BSC]. KPI MONITOR. Available at: http://kpi-monitor.com.ua/solutions/balanced-scorecard (in Ukrainian)

Krutova А., Kashchena N., Chmil Н. (2020) Enterprises’ economic activity stimulation as a driver of national economy sustainable development. Ekonomichna stratehiia i perspektyvy rozvytku sfery torhivli ta posluh, vyp. 1 (31), pp. 162–173.

Kalinesku T. V. (2008) Formuvannia zbalansovanoi systemy pokaznykiv stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvom [Formation of the Balanced Scorecard strategic management of enterprise]. Visnyk Skhidnoukrainskoho natsionalnoho universytetu imeni Volodymyra Dalia, vol. 10 (128), pp. 40–44. (in Ukrainian)

Kashchena N., Kovalevska N., Nesterenko I. (2022) Organizational and methodological aspects of audit of integrated reporting of enterprise. Zeszyty naukowe wyższej szkoły technicznej w Katowicach, no 14, pр. 153–164. DOI: https://doi.org/10.54264/0040

Chmil H. L. (2020) Transformatsiia povedinky ekonomichnykh subiektiv spozhyvchoho rynku v umovakh tsyfrovizatsii [Transformation of the behavior of economic subjects of the consumer market in conditions of digitalization]. Suchasni realii finansovo-ekonomichnoho rozvytku rehioniv, haluzei, pidpryiemstv, biznesu. Dnipro: Porohy, pp. 374–383. (in Ukrainian)

Chmil H. (February 24–26, 2021) Stages and configurators of the consumer market economic entities behavior digital transformation. Sustainable Development: Modern Theories and Best Practices: materials of the monthly International scientific and practical conference. Tallinn: Teadmus OÜ, рp. 8–9.

Sopko V. V., Kashena N. B., Chmil H. L. (2018) Theoretical aspects of performance assessment of company capital management. Financial and credit activity: problems of theory and practice, vol. 2, no. 25, pp. 350–356. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v2i25.136829

Dosvid vprovadzhennia systemy zbalansovanykh pokaznykiv [Experience in implementing a balanced scorecard]. Available at: http://profinstrument.org/index.php/biznes/1951-dosvid-vprovadzhennja-sistemi-zbalansovanih (in Ukrainian)

Kashchena N., Nesterenko I., Chmil H., Kovalevska N., Velieva V., Lytsenko O. (2023) Digitalization of Biocluster Management on Basis of Balanced Scorecard. Journal of Information Technology Management, vol. 15, is. 4, pp. 80–96.

Goncharova S. Y., Zateishchikova O. O. (2021) Udoskonalennia zbalansovanoi systemy pokaznykiv diialnosti pidpryiemstva [Improvement of the balanced scorecard of enterprise performance]. Ekonomika rozvytku, vol. 1, рр. 81–83. (in Ukrainian)

Переглядів статті: 10
Завантажень PDF: 2
Опубліковано
2024-09-30
Як цитувати
Тищенко, Д. (2024). ОПТИМІЗАЦІЯ ФІНАНСОВОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ НА ЗАСАДАХ ЗСП. Сталий розвиток економіки, (3(50), 371-377. https://doi.org/10.32782/2308-1988/2024-50-55