ОРГАНІЗАЦІЯ ОБЛІКУ ВИТРАТ В УМОВАХ БЮДЖЕТУВАННЯ

Анотація

Мета полягає у комплексному дослідженні організації обліку витрат в умовах бюджетування, узагальненні особливостей процесу бюджетування витрат та формуванні рекомендацій щодо удосконалення системи бюджетування на підприємстві. Методика дослідження. Для досягнення поставленої мети в статті використано методи: індукції та дедукції, теоретичного узагальнення, системний підхід - для з’ясування економічної сутності бюджетування, визначення місця виробничих витрат у системі бюджетування та ефективності управління; табличний і графічний - для наочного зображення поданих даних; абстрактно-логічний – для узагальнення теоретичних положень, формування висновків та пропозицій. На основі методів аналізу та синтезу зроблено висновки щодо доцільності та можливості практичного використання результатів дослідження. Результати. Удосконалено блок-схему зведеного бюджету промислового підприємства допоміжними бюджетами маркетингових, трансакційних та логістичних витрат. Розроблено облікову модель формування виробничих витрат за центрами відповідальності з одночасним відображенням витрат за центрами витрат та місцями їх виникнення, а також відповідну аналітику рахунків виробничих витрат. Запропоновано здійснювати аналіз виробничих витрат шляхом співвідношення фактичних, бюджетних і планових виробних витрат. Наукова новизна. Запропонована методика та порядок обліку виробничих витрат в умовах бюджетування направлена на підвищення якості реалізації стратегій, так як стратегічні цілі будуть регламентовані і доведені до кожного структурного підрозділу, з’явиться можливість більш об’єктивно оцінити витрати за кожним центром відповідальності та здійснювати чітке їх планування. Практична значущість полягає в тому, що основні положення даного дослідження у формі практичних рекомендацій можуть бути використані на підприємстві при організації управлінського обліку витрат з метою їх мінімізації.