СОЦІАЛЬНИЙ ФРАНЧАЙЗИНГ ЯК СТРАТЕГІЯ МАСШТАБУВАННЯ СОЦІАЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ У КОНТЕКСТІ ПОВОЄННОГО ВІДНОВЛЕННЯ УКРАЇНИ

Анастасія Діденко; Олена Кравець; Ніна Куреда

doi:10.32782/2308-1988/2026-59-109

Анастасія Діденко Комунальний заклад вищої освіти «Хортицька національна навчально-реабілітаційна академія» Запорізької обласної ради https://orcid.org/0000-0003-1136-403X
Олена Кравець Класичний приватний університет https://orcid.org/0000-0002-2980-5238
Ніна Куреда Комунальний заклад вищої освіти «Хортицька національна навчально-реабілітаційна академія» Запорізької обласної ради https://orcid.org/0000-0002-3993-0948

DOI: https://doi.org/10.32782/2308-1988/2026-59-109

Ключові слова: соціальне підприємництво, соціальний вплив, масштабування, стратегії масштабування, соціальний франчайзинг, бізнес-модель

Анотація

Актуальність дослідження зумовлена необхідністю обґрунтування потенціалу соціального франчайзингу як дієвої стратегії тиражування успішних соціальних рішень для оперативного вирішення суспільних проблем через перевірені бізнес-моделі. Мета статті полягає у обґрунтуванні потенціалу соціального франчайзингу як стратегічного інструменту масштабування соціальних змін у процесі повоєнного відновлення України. Узагальнено ключові фактори ефективного функціонування моделі соціального франчайзингу. Наведено приклади функціонування соціального франчайзингу у різних галузях, досліджено адаптацію бізнес-моделей до різних економічних та культурних умов. Практичне значення полягає у ідентифікації факторів успіху соціального франчайзингу, що дозволяють ефективно масштабувати соціальні рішення та прискорити реалізацію проєктів через адаптацію життєздатних бізнес-моделей.

Посилання

Аровіна М. Перспективи розвитку соціальної франшизи в Україні. Економіка та суспільство. 2022. № 41. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-41-26

Близько 62,89% військовослужбовців хотіли б після демобілізації зайнятися власною справою : прес-служба Апарату Верховної Ради України. 2024. URL: https://www.rada.gov.ua/news/news_kom/246762.html

Голубка Д. С. Понятійно-термінологічний апарат дослідження франчайзингу в системі економічних знань. Економічний вісник Дніпровської політехніки. 2022. №4. С. 18-25. DOI: https://doi.org/10.33271/ebdut/80.018

Соціальна франшиза «Школа Cупергероїв: посібник із втілення». URL: https://smallheartwithart.org/franchise/

Соціальна франшиза від «МАЙНДІ». URL: https://socialfranchise.com.ua/

Юхновська Ю. О, Діденко А. В., Омельчак Г. В. Ключові стратегії масштабування соціальних підприємств. Інфраструктура ринку. 2026. Вип. 89.

Bauwens T., Huybrechts B., Dufays F. Understanding the diverse scaling strategies of social enterprises as hybrid organizations: The case of renewable energy cooperatives. Organization & Environment. 2020. Vol. 33. Р. 195–219

Camara Education. URL: https://camara.org/

CAP. URL:https://cap-markt.de/ueber-uns

Care and Share Associates (CASA). URL:https://casa.ie/

De Kringwinkel. URL:https://www.kringwinkel.be/

Giudici A., Combs J. G., Cannatelli B. L., Smith B. R. Successful scaling in social franchising: The case of Impact Hub. Entrepreneurship Theory and Practice. 2020. Vol. 44(2). Р. 288-314.

Islam S. M. Social impact scaling strategies in social enterprises: A systematic review and research agenda. Australian Journal of Management. 2021. Vol. 47. Is. 2. DOI: https://doi.org/10.1177/03128962211014931

My Time CIC. URL: https://birminghamorganisers.wordpress.com/my-time-cic/

Özman M., Gossart C. Scaling in social enterprises: the case of digital social innovations. Management international. 2024. Vol. 28 (4). Р. 55-67. DOI: https://doi.org/10.59876/a-axv5-1zpk

Policy Briefon Scaling the Impactof Social Enterprises European Union. URL: https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2016/10/policy-brief-on-scaling-the-impact-of-social-enterprises_86010c81/34ab6255-en.pdf (дата звернення: 13.03.2026).

VetFran. URL: https://www.franchise.org/franchising-for-veterans/

VisionSpring. URL: https://www.visionspring.org/what-we-do (дата звернення 10.03.2026).

Zajko K., Hojnik В. В. Social Franchising Model as a Scaling Strategy for ICT Reuse: A Case Study of an International Franchise. Sustainability. 2018. Vol. 10(9). Р. 3144; DOI: https://doi.org/10.3390/su10093144

Worsham E., Robyn F., Cathy C. Visionspring: Business Model Iteration In Pursuit Of Vision For All. Innovation Investment Alliance and CASE at Duke. 2017. URL: https://case.fuqua.duke.edu/wp-content/uploads/2025/03/FINAL-Scaling-Pathways-VisionSpring-Case-Study-5.16.17.pdf

Arovina M. (2022). Perspektyvy rozvytku sotsialnoi franshyzy v Ukraini [Prospects for the development of the social franchise in Ukraine]. Ekonomika ta suspilstvo - Economy and Society, vol. 41. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-41-26 (in Ukrainian)

Blyzko 62,89% viiskovosluzhbovtsiv khotily b pislia demobilizatsii zainiatysia vlasnoiu spravoiu [About 62.89% of servicemen would like to start their own business after demobilization]. Available at: https://www.rada.gov.ua/news/news_kom/246762.html (in Ukrainian)

Holubka D. S. (2022). Poniatiino-terminolohichnyi aparat doslidzhennia franchaizynhu v systemi ekonomichnykh znan [Conceptual and terminological apparatus to research franchising in economics]. Ekonomichnyi visnyk Dniprovskoi politekhniky - Economic Bulletin of Dnipro University of Technology, vol. 4, рр. 18-25. DOI: https://doi.org/10.33271/ebdut/80.018 (in Ukrainian)

Sotsialna franshyza «Shkola Cuperheroiv: posibnyk iz vtilennia» [Social franchise “Superhero School: A Guide to Incarnation”]. Available at: https://smallheartwithart.org/franchise/ (in Ukrainian)

Sotsialna franshyza vid «MAINDI» [Social franchise from "MINDI"]. Available at: https://socialfranchise.com.ua/ (in Ukrainian)

Iukhnovska Yu. O, Didenko A. V., Omelchak H. V. (2026). Kliuchovi stratehii masshtabuvannia sotsialnykh pidpryiemstv [Key Scaling Strategies For Social Entrepreneurship]. Infrastruktura rynku - Market Infrastructure, vol. 89. (in Ukrainian)

Bauwens T., Huybrechts B., Dufays F. (2020) Understanding the diverse scaling strategies of social enterprises as hybrid organizations: The case of renewable energy cooperatives. Organization & Environment, vol. 33, рр. 195-219

Camara Education. Available at: https://camara.org/

CAP. Available at: https://cap-markt.de/ueber-uns

Care and Share Associates (CASA). Available at: https://casa.ie/

De Kringwinkel. Available at: https://www.kringwinkel.be/

Giudici A., Combs J. G., Cannatelli B. L., Smith B. R. (2020). Successful scaling in social franchising: The case of Impact Hub. Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 44(2), pp. 288-314.

Islam S. M. (2021) Social impact scaling strategies in social enterprises: A systematic review and research agenda. Australian Journal of Management, vol. 47, іs. 2. DOI: https://doi.org/10.1177/03128962211014931

My Time CIC. Available at: https://birminghamorganisers.wordpress.com/my-time-cic/

Özman M., Gossart C. (2024) Scaling in social enterprises: the case of digital social innovations. Management international, vol. 28 (4), pp.55-67. DOI: https://doi.org/10.59876/a-axv5-1zpk

Policy Briefon Scaling the Impactof Social Enterprises European Union/OECD 2016. Available at: https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2016/10/policy-brief-on-scaling-the-impact-of-social-enterprises_86010c81/34ab6255-en.pdf

VetFran. Available at: https://www.franchise.org/franchising-for-veterans/

VisionSpring. Available at: https://www.visionspring.org/what-we-do

Zajko K., Hojnik В. В. (2018) Social Franchising Model as a Scaling Strategy for ICT Reuse: A Case Study of an International Franchise. Sustainability, vol.10(9), рp. 3144. DOI: https://doi.org/10.3390/su10093144

Worsham E., Robyn F., Cathy C. (2017) Visionspring: Business Model Iteration In Pursuit Of Vision For All. Innovation Investment Alliance and CASE at Duke. Available at: https://case.fuqua.duke.edu/wp-content/uploads/2025/03/FINAL-Scaling-Pathways-VisionSpring-Case-Study-5.16.17.pdf