ГІБРИД 2.0 ЯК УПРАВЛІНСЬКА ОПЕРАЦІЙНА СИСТЕМА: ПРОЄКТУВАННЯ ЗМІСТОВНОЇ СПІВПРИСУТНОСТІ, КООРДИНАЦІЇ ТА СПРАВЕДЛИВОСТІ
Анотація
У цій статті представлено модель «Гібрид 2.0» як управлінську операційну систему для організації продуктивних гібридних та офісних робочих середовищ. Обгрунтовано, що на ефективність робочого місця більший вплив мають якість координації, організація змістовної співприсутності, зрілість управлінських практик і справедливість у формуванні досвіду працівників, ніж формально встановлена кількість днів, проведених в офісі. Модель «Гібрид 2.0» розрізняє політичні змінні - суворість політики, дизайн гнучкості та якість управлінського обґрунтування - і практичні змінні, що охоплюють ритми співпраці, стандарти проведення зустрічей і документування, наставництво, навчальні процедури, оцінювання результативності на основі результатів і запобіжники проти упередження близькості. Наукова новизна полягає у представленні моделі «Гібрид 2.0» як цілісної рамки управлінського проєктування. Практичне значення статті полягає у визначенні пріоритетів упровадження, логіки діагностики та послідовності управлінських рішень, які дають змогу перетворити фізичну присутність із символічного обов’язку на реальний організаційний ресурс.
Посилання
De Smet A., Weddle B., Hancock B. Returning to the office? Focus more on practices and less on the policy. McKinsey Quarterly. 2025. February 14. URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/returning-to-the-office-focus-more-on-practices-and-less-on-the-policy
Pendell R. Hybrid work in retreat? Barely. Gallup. 2025. September 3. URL: https://www.gallup.com/workplace/694361/hybrid-work-retreat-barely.aspx
Charpignon M.-L., Yuan Y., Zhang D., Amini F., Yang L., Jaffe S., Suri S. Navigating the new normal: Examining coattendance in a hybrid work environment. Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America. 2023. Vol. 120, no. 51. Art. e2310431120. DOI: https://doi.org/10.1073/pnas.2310431120
Smite D., Moe N. B., Tkalich A., Hanssen G. K., Nydal K., Sandbæk J. N., Aamo H. W., Hagaseth A. O., Bekke S. A., Holte M. Half-empty offices in flexible work arrangements: Why are employees not returning? In: Taibi D., Kuhrmann M., Mikkonen T., Klünder J., Abrahamsson P. (eds.). Product-Focused Software Process Improvement. PROFES 2022. Cham : Springer, 2022. P. 252-261. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-031-21388-5_18
Kalmanovich-Cohen H. Return-to-office mandates and workplace inequality: Implications for industrial-organizational psychology. Industrial and Organizational Psychology. 2025. Vol. 18, no. 3. P. 287-293. DOI: https://doi.org/10.1017/iop.2025.10036
Williamson S., Jogulu U., Lundy J., Taylor G. Will return-to-office requirements prevent proximity bias for employees working from home? Australian Journal of Public Administration. 2024. Vol. 83, no. 4. P. 717-722.
Eurofound. Understanding the management challenges in hybrid work: A literature review. Luxembourg : European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 2025. Working paper No. WPEF25012. URL: https://www.eurofound.europa.eu/sites/default/files/2025-02/wpef25012.pdf
CIPD. Flexible and hybrid working practices in 2025. London : Chartered Institute of Personnel and Development, 2025. URL: https://www.cipd.org/globalassets/media/knowledge/knowledge-hub/reports/2025-pdfs/8909-flexible-working-report-web.pdf
Авторське право (c) 2026 Дарід Аль-Хаялі, Ігор Голубій
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
