BUDGETING AS AN ELEMENT OF STRATEGIC ACCOUNTS OF THE CASH FLOWS OF THE ENTERPRISE
Abstract
Purpose is to the expansion of tools for strategic accounting of cash flows of the enterprise, which will allow obtaining information on the effect of the hypothetical implementation of the chosen strategy on cash flows within business processes and will enable management to make informed decisions about strategic management of the company’s cash in a changing business environment. Methodology of research. In the process of research, general and special methods of research were used, in particular: theoretical generalization, which became the basis for the development of measures to improve the organization of cash flows; logical and graphical methods that served as the basis for developing the form of internal reporting – Cash Flow Statement and Report on net cash flow by type of activity; monographic, which is used in the presentation of research results. Findings. The necessity for introduction of budgeting in the enterprise as a kind of tools of strategic accounting of cash flows of the enterprise was substantiated. It was substantiated the expediency of maintaining new forms of internal reporting at the enterprise – Cash Flow Statement and Report on net cash flow by type of activity. Originality consists in the development of practical recommendations for the introduction of a cash budget at the enterprise, which is based on the compilation of estimates of cash receipts and payments, which can conveniently be grouped according to different types of activities, which will improve the accounting of cash flow and improve control over cash flows of the enterprise. Practical value. The submitted proposals for improving the organization of strategic accounting of cash flows may be used by economic entities to improve cash flow accounting, ensure proper control of cash flows and make informed managerial decisions.
References
Бернстайн Ст.Л. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Ст.Л. Бернстайн ; [перев. с англ.] / [Гл. ред. серии Я.В. Соколов]. – М. : Финансы и статистика, 2002. – 624 с.
Васюк Н.В. Управління, аналіз та оптимізація грошових потоків: теорія і методологія / Н.В. Васюк // Вісник Дніпропетровського університету. Серія “Економіка”. – 2011. – № 5. – С. 144-150.
Єрешко Ю.О. Бюджетування – інструмент оптимізації грошових потоків підприємства / Ю.О. Єрешко // Економічний вісник НТУУ «КПІ». – 2011. – № 2. – С. 100-105.
Іваницька О.В. Управління фінансовою стійкістю підприємств в умовах реструктуризації галузі : [монографія] / О.В. Іваницька. – К. : ТОВ ДКС центр; 2009. – 276 с.
Крамаренко Г.О. Фінансовий менеджмент : підручник / Г.О. Крамаренко. – К. : ЦУЛ, 2006. – 520 с.
Кузьмін О.Є. Бюджетування на підприємстві : [навч. посібн.] / О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник. – К. : Кондор, 2008. – 312 с.
Лігоненко Л.О. Управління грошовими потоками : [навч. посіб.] / Л.О. Лігоненко, Г.В. Ситник. – К. : КНТЕУ, 2005. – 255 с.
Меренкова Л.О. Види центрів відповідальності в системі бюджетування на підприємстві / Л.О. Меренкова // Коммунальное хозяйство городов : [научно-технический сборник]. – 2008. – № 80. – С. 180-184.
Некрасенко Л.А. Напрями удосконалення управління грошовими потоками суб’єктів господарювання / Л.А. Некрасенко, І.М. Гнилосир // Вісник Полтавської державної аграрної академії. – 2011. – № 3. – С. 118-122.
Ревенков А. Фінансове планування на підприємстві / А. Ревенков // Економіст. – 2004. – № 11. – С. 72-78.
Хома І.Б. Фінансове моделювання управління грошовими потоками в економіці України / І.Б. Хома // Науковий вісник НЛТУ України. – 2011. – № 21.10. – С. 335-343.
Bernstayn, St.L. (2002), Analiz finansovoy otchetnosti: teoriia, praktika i interpretatsiia [Analysis of financial statements: theory, practice and interpretation], Translated by Ya.V. Sokolov, Finansy i statistika, Moscow, Russia, 624 p.
Vasiuk, N.V. (2011), “Management, analysis and optimization of cash flows: theory and methodology”, Visnyk Dnipropetrovskoho universytetu. Seriia “Ekonomika”, no. 5, pp. 144-150.
Yereshko, Yu.O. (2011), “Budgeting – a tool for optimizing cash flows of the enterprise”, Ekonomichnyi visnyk NTUU “KPI”, no. 2, pp. 100-105.
Ivanytska, O.V. (2009), Upravlinnia finansovoiu stiikistiu pidpryiemstva v umovakh restrukturyzatsii haluzi [Management of financial stability of enterprises in the conditions of industry restructuring], monograph, TOV DKS tsentr, Kyiv, Ukraine, 276 p.
Kramarenko, H.O. (2006), Finansovyi menedzhment [Financial management], textbook, TsUL, Kyiv, Ukraine, 520 p.
Kuzmin, O.Ye. and Melnyk, O.H. (2008), Biudzhetuvannia na pidpryiemstvi [Budgeting at the enterprise], tutorial, Kondor, Kyiv, Ukraine, 312 p.
Lihonenko, L.O. and Sytnyk, H.V. (2005), Upravlinnia hroshovymy potokamy [Cash Flow Management], tutorial, KNTEU, Kyiv, Ukraine, 255 p.
Merenkova, L.O. (2008), “Types of liability centers in the enterprise budgeting system”, Kommunalnoe khoziaystvo gorodov : [nauchno-tekhnicheskiy sbornik], no. 80, pp. 180-184.
Nekrasenko, L.A. and Hnylosyr, I.M. (2011), “Directions of improvement of management of cash flows of business entities”, Visnyk Poltavskoi derzhavnoi ahrarnoi akademii, no. 3, pp. 118-122.
Revenkov, A. (2004), “Financial planning at the enterprise”, Ekonomist, no. 11, pp. 72-78.
Khoma, I.B. (2011), “Financial modeling of cash flow management in the Ukrainian economy”, Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy, no. 21.10, pp.335-343.