ORGANIZATIONAL AND MANAGERIAL RESTRUCTURING OF METALLURGICAL ENTERPRISES IN THE TRANSITION TO PROJECT MANAGEMENT FOR ENSURING THEIR STRATEGIC DEVELOPMENT
Abstract
The article addresses the pressing issues of enhancing the efficiency of managing the strategic development of metallurgical business structures. The rationale for the organizational and managerial restructuring of metallurgical enterprises is substantiated, taking into account external environmental factors as well as the socio-political and economic situation in the metallurgical industry. Global factors necessitating organizational and managerial transformations are identified, including the outcomes of the Fourth Industrial Revolution, the global "green" trend, and the development of advanced management concepts and technologies. The transition of metallurgical enterprises to a project-oriented organizational model is presented as a promising direction. Their positions in this transition process are analyzed, and key factors that significantly constrain such enterprises are identified. These include the advantages of traditional organizational management structures, the shortcomings of a strong matrix structure, and situational difficulties in transitioning to professional project management. The relevance of a systematic approach to organizational and managerial restructuring through organizational changes is substantiated. This approach allows for strengthening the role of project management in achieving strategic development goals of metallurgical enterprises without necessitating a full transformation into a project-oriented organization. The main types of organizational changes identified as tools for restructuring include structural, cultural and personnel-oriented changes. The goals of applying these tools are defined as follows: aligning the organizational foundations of functional and project management, ensuring cross-functionality of personnel with project management competencies, and enhancing the motivational mechanisms that facilitate the development of project management through the implementation of corporate, business, functional, and operational strategies of enterprises. The article also proposes key measures for implementing organizational changes as tools for restructuring.
References
Варченко О., Герасименко І. Методичні підходи до вартісної оцінки ефекту синергії реструктуризації підприємства. Економічний аналіз. 2021. Т. 31, № 3. С. 115–124. DOI: https://doi.org/10.35774/econa2021.03.115.
Крисько Ж.Л. Методичні підходи до оцінки ефективності реструктуризації підприємств. Наука й економіка. 2009. № 4 (16). Т. 2. С. 97–104. URL: http://dspace.wunu.edu.ua/bitstream/316497/23888/1/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%82%D1%8F.pdf (дата звернення: 02.12.2024).
Македон В.В., Валіков В.П., Бондар В.П. Організаційне забезпечення реструктуризації промислових підприємств. Європейський вектор економічного розвитку. 2017. № 1 (22). С. 45–59. DOI: https://doi.org/10.32342/2074-5362-2017-1-22-5
Михайленко О.В., Щербак Ю.М., Колос Т.О. Створення бізнес-плану реструктуризації підприємства. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія «Економічні науки». 2021. Вип. 42. С. 24–29.
Павлова С.І. Проектно-орієнтовані організації як розвиток методів проектного управління організаціями. Вісник Житомирського державного технічного університету. Серія Економічні науки. 2016. № 4(78). С. 170–176.
Підмурняк О.О., Баюра Д.О. Організаційні зміни як головні складові у процесі організаційно-управлінської реструктуризації підприємств автомобільної галузі України. Економіка та держава. 2020. № 5. С. 81–87. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6806.2020.5.81
Chernyavska I. Organizational Support for Industrial Restructuring at Metallurgical Enterprises. Modern Economics, 2019. Вип. 13. С. 259–265. DOI: https://doi.org/10.31521/modecon.V13(2019)-40
Чернявська І.М. Механізми впливу організаційно-управлінської трансформації на розвиток промислових підприємств. Економічний аналіз. 2018. Т. 28, № 2. С. 200–212.
Шкрабак І.В., Харченко О.С. Шляхи пом’якшення криз при зміні організацією стадій життєвого циклу. Інтелект ХХІ. 2024. № 3. С. 44–49. URL: http://www.intellect21.nuft.org.ua/journal/2024/2024_3/8.pdf
Varchenko O., Herasymenko I. (2021) Metodychni pidkhody do vartisnoi otsinky efektu synerhii restrukturyzatsii pidpryiemstva [Methodical approaches to cost estimation of synergy effect of enterprise restructuring]. Ekonomichnyy analiz, vol. 31, no 3, 115–124. DOI: https://doi.org/10.35774/econa2021.03.115 (in Ukrainian).
Krysko Zh. L. (2009) Metodychni pidkhody do otsinky efektyvnosti restrukturyzatsii pidpryiemstv [Methodological approaches to evaluating the efficiency of restructuring enterprises]. Nauka y ekonomika, no 4 (16(2), рр. 97–104. Available at: http://dspace.wunu.edu.ua/bitstream/316497/23888/1/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%82%D1%8F.pdf (in Ukrainian)
Makedon V. V., Valikov V. P., Bondar V. P. (2017) Orhanizatsiine zabezpechennia restrukturyzatsii promyslovykh pidpryiemstv [Organizational support for the restructuring of industrial enterprises]. Yevropeiskyi vektor ekonomichnoho rozvytku, no 1 (22), рр. 45–59. DOI: https://doi.org/10.32342/2074-5362-2017-1-22-5 (in Ukrainian)
Mykhailenko O. V., Shcherbak Yu. M., Kolos T. O. (2021) Stvorennia biznes-planu restrukturyzatsii pidpryiemstva [Creating a business plan for enterprise restructuring]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Seriia «Ekonomichni nauky», vol. 42, рр. 24–29. (in Ukrainian)
Pavlova S. I. (2016) Proektno-oriientovani orhanizatsii yak rozvytok metodiv proektnoho upravlinnia orhanizatsiiamy [Project-oriented organizations as development of business management methods]. Visnyk Zhytomyrskoho derzhavnoho tekhnichnoho universytetu. Seriia Ekonomichni nauky, no. 4 (78), рр. 170–176 (in Ukrainian)
Pidmurniak O. O., Baiura D. O. (2020) Orhanizatsiini zminy yak holovni skladovi u protsesi orhanizatsiino-upravlinskoi restrukturyzatsii pidpryiemstv avtomobilnoi haluzi Ukrainy [Approaches to the evaluation of the process of organizational change management in the ukrainian automotive industry]. Ekonomika ta derzhava, no. 5, pp. 81–87. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6806.2020.5.81 (in Ukrainian)
Chernyavska I. (2019) Organizational Support for Industrial Restructuring at Metallurgical Enterprises. Modern Economics, vol. 13, pp. 259–265. DOI: https://doi.org/10.31521/modecon.V13(2019)-40
Chernyavska I. M. (2019) Mekhanizmy vplyvu orhanizatsiino-upravlinskoi transformatsii na rozvytok promyslovykh pidpryiemstv [Mechanisms of influence of organizational and administrative transformation on the development of industrial enterprise]. Ekonomichnyy analiz, vol. 28, no 2, pp. 200–212 (in Ukrainian)
Shkrabak I. V., Kharchenko O. S. (2024) Shliakhy pomiakshennia kryz pry zmini orhanizatsiieiu stadii zhyttievoho tsyklu [Mitigate ways crises when an organisation changes its life cycle stages]. Intelekt ХХІ, no 3, рр. 44–49. Available at: http://www.intellect21.nuft.org.ua/journal/2024/2024_3/8.pdf (in Ukrainian)
