МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ОЦІНЮВАННЯ ГОТОВНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ДО СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН НА ОСНОВІ НЕЧІТКИХ ДАНИХ
Анотація
У статті розглянуто основні сучасні моделі управління стратегічними змінами з їх адаптацією до оцінювання готовності підприємства до змін. Проаналізовано сутність понять «стратегічна готовність підприємства» та «готовність підприємства до стратегічних змін». Зроблено висновок, що оцінювання готовності до стратегічних змін є однією з найбільш важливих складових проактивного управління змінами на підприємстві. У статті розроблено методичний підхід до оцінювання готовності підприємства до стратегічних змін із використанням нечітко-множинного інструментарію, зокрема методів нечіткого багатокритерійного аналізу. Так, для визначення важливості напрямів оцінювання готовності підприємства до стратегічних змін та відповідних складових використовується нечіткий метод багатокритерійного аналізу ImF SWARA (Improved Fuzzy Stepwise Weight Assessment Ratio Analysis). Метод Fuzzy SAW (Simple Additive Weighting) з відповідною терм-множиною, триангулярними нечіткими числами й трикутними функціями належності застосовано для обчислення нечітких значень рівня готовності підприємства до змін за визначеними напрямами та інтегрального значення для всього підприємства.
Посилання
Власенко Т.А. Модель оцінки готовності підприємства до стратегічних змін. Проблеми економіки. 2019. № 3 (41). С. 84–90.
Гусєва О.Ю. Управління стратегічними змінами: теорія і прикладні аспекти: монографія. Донецьк: Вид-во «Ноулідж», 2014. 395 с.
Ляхович Л.А. Класифікація ризиків на етапі оцінки готовності підприємства до впровадження організаційних змін. Інфраструктура ринку. 2021. Випуск 56. C. 77–81. DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct56-13
Приймак Н.С. Впровадження управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах ідентифікації впливу зовнішніх і внутрішніх драйверів змін. Проблеми економіки. 2019. № 3(41). С. 140–146.
Jahn J., Luiz М., Reinhard Messenböck R., Werner R. Are You Ready to Transform? URL: https://www.bcg.com/publications/2020/are-you-ready-to-transform (дата звернення: 25.01.2024).
Kaplan R.S., Norton D.P. Measuring the Strategic Readiness of Intangible Assets. Harvard Business Review. 2004. 15 p.
Messenböck R., Wolfgang М. Ready, Willing, and Able Tool. URL: https://www.bcg.com/capabilities/business-transformation/change-management/ready-willing-able-tool (дата звернення: 25.01.2024).
Miles S.J., Van Clieaf M. Strategic fit: Key to growing enterprise value through organizational capital. Business Horizons, 2017. Vol. 60(1). P. 55–65.
Pettigrew A.M. Context and action in the transformation of the firm. The Journal of Management Studies. 1987. Vol. 24. Iss. 6. Р. 649–671.
Rampersad H.K. Total Performance Scorecard: Redefining Management to Achieve Performance with Integrity (1st Edition). Butterworth-Heinemann, 2003. 332 p.
Vrtagić S., Softić E., Subotić M., Stević Ž., Dordevic M., Ponjavic M. Ranking Road Sections Based on MCDM Model: New Improved Fuzzy SWARA (IMF SWARA). Axioms. 2021 Vol. 10. P. 1–23. DOI: https://doi.org/10.3390/axioms10020092
Waterman R.H., Peters T.J., Phillips J.R. Structure is not organization. Business Horizons. 1980. Vol. 23(3). P. 14–26.
The Prosci ADKAR Model. A powerful yet simple model for facilitating individual change. URL: https://www.prosci.com/methodology/adkar (дата звернення: 25.01.2024).
Vlasenko T. A. (2019) Model otsinky hotovnosti pidpryiemstva do stratehichnykh zmin [The Model for Assessing Enterprise Readiness for Strategic Changes]. Problemy ekonomiky – The problems of economy, no. 3 (41), pp. 84–90.
Husieva O. Iu. Upravlinnia stratehichnymy zminamy: teoriia i prykladni aspekty [Strategic change management: theory and applied aspects monograph]. Donetsk, Vydavnytstvo «Noulidzh». (in Ukrainian)
Liakhovych L. A. (2021) Klasyfikatsiia ryzykiv na etapi otsinky hotovnosti pidpryiemstva do vprovadzhennia orhanizatsiinykh zmin [Risk classification at the stage of assessing the enterprise's readiness to implement organisational changes]. Infrastruktura rynku – Market infrastructure, iss. 56, pp. 77–81. DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct56-13
Pryymak N. S. (2019) Vprovadzhennia upravlinnia stratehichnymy zminamy na pidpryiemstvi v umovakh identyfikatsii vplyvu zovnishnikh i vnutrishnikh draiveriv zmin [Introduction of strategic change management in an enterprise in the context of identifying the impact of external and internal change drivers]. Problemy ekonomiky – The problems of economy, no. 3(41), рр. 140–146.
Jahn J., Luiz М., Reinhard Messenböck R., Werner R. Are You Ready to Transform? Available at: https://www.bcg.com/publications/2020/are-you-ready-to-transform
Kaplan R. S., Norton D. P. Measuring the Strategic Readiness of Intangible Assets. Harvard Business Review, 2004. 15 p.
Messenböck R., Wolfgang М. Ready, Willing, and Able Tool. Available at: https://www.bcg.com/capabilities/business-transformation/change-management/ready-willing-able-tool
Miles S. J., Van Clieaf M. (2017) Strategic fit: Key to growing enterprise value through organizational capital. Business Horizons, vol. 60(1), рр. 55–65.
Pettigrew A. M. (1987) Context and action in the transformation of the firm. The Journal of Management Studies, vol. 24, iss. 6, pp. 649–671.
Rampersad H. K. (2003) Total Performance Scorecard: Redefining Management to Achieve Performance with Integrity (1st Edition). Butterworth-Heinemann.
Vrtagić S., Softić E., Subotić M., Stević Ž., Dordevic M., Ponjavic M. (2021) Ranking Road Sections Based on MCDM Model: New Improved Fuzzy SWARA (IMF SWARA). Axioms, vol. 10, pp. 1–23. DOI: https://doi.org/10.3390/axioms10020092
Waterman R. H., Peters T. J., Phillips J. R. (1980) Structure is not organization. Business Horizons, vol. 23(3), pp. 14–26.
The Prosci ADKAR Model. A powerful yet simple model for facilitating individual change. Available at: https://www.prosci.com/methodology/adkar
