FEATURES OF THE FORMATION OF PROFIT CENTERS OF DIVERSIFIED ENTERPRISES
Abstract
The business environment is changing rapidly. New needs arise, the supply of certain types of raw materials decreases, certain consumer markets disappear, etc. In such circumstances, companies need to take quick action to ensure that their performance is sufficient for effective long-term development. An effective way to achieve such goals is to diversify the activities of enterprises. Diversification helps to insure the company's operations against significant losses by allowing it to balance different areas by increasing production of profitable and reducing unprofitable areas of activity. However, due to the wide variety of activities, products and services, diversified companies face difficulties in promptly changing their pricing policy, taking measures to optimise costs for certain types of products, etc. Such problems arise primarily due to the wide range of products and different activities of diversified enterprises, which are difficult to integrate. Therefore, the activities of diversified enterprises should clearly define separate focal points that will be responsible for and facilitate the effective establishment of these structures. One such centre is the profit centre. To ensure effective interaction of diversified enterprises with business units of other enterprises or entire enterprises, it is necessary to form profit centres in them in such a way that their data can be compared with each other by key elements. This requires clarifying the specifics of the formation and functioning of profit centres of diversified enterprises. The article studies content and peculiarities of formation of the profit centre. It outlines problems of functioning of diversified enterprises. It specifies the place of formation and offers types of profit centres of diversified enterprises, taking into account the main purpose of their functioning and problems of introduction at diversified enterprises. The allocation of the proposed profit centres will allow them to promptly collect, process and make appropriate decisions when the conditions for the functioning of these structures change, both depending on changes in the factors of their operating environments and options for interaction with other business structures or their components. This is possible due to the proposed versatility of such centres of different business structures.
References
Залуцька Х.Я., Козик В.В. Формування взаємодії учасників диверсифікованих компаній через стратегію поведінки їхніх бізнес-одиниць. Львів: Растр-7, 2017. С. 98–111.
Залуцька Х.Я. Диверсифікаційна конвергентність результативності здійснення бізнес процесів підприємств як базис формування їх бізнес одиниць в стратегічному аспекті розвитку: методичні основи. Проблеми системного підходу в економіці: збірник наукових праць. Національний авіаційний університет. 2020. № 5 (79). С. 40–46.
Залуцька Х.Я., Козик В.В., Сизон М.-О.І. Особливості вибору напрямку стратегічного розвитку диверсифікованого підприємства. Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Серія «Проблеми економіки та управління». 2020. № 4 (1). С. 167–173.
Згурська О.М. Ризики диверсифікаційної діяльності підприємств. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2019. Випуск 6 (23). С. 279–286.
Кузнецова І.О., Карпенко Ю.В. Класифікація структурних підрозділів підприємства. URL: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/1658/1/Класифікація%20структурних%20підрозділів%20підприємства.pdf
Кучер С.Ф., Ротарєв М.Д. Стратегічне управління підприємством на основі диверсифікації його діяльності. Економіка та управління підприємствами. 2016. Випуск № 5. С. 181–184.
Островська Г.Й., Залуцька Х.Я. Інтегрування збалансованої системи стратегічних показників та системи бюджетування як управлінська інновація. Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Серія «Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи встановлення і проблеми розвитку». 2013. № 776. С. 286–294.
Пославська Л.І. Поняття і класифікація центрів відповідальності. URL: http://dspace.wunu.edu.ua/bitstream/316497/19925/1/VNNIE%20TNEY%202012.pdf.
Скрипник С.В. Облік за центрами відповідальності як засіб посилення управлінської орієнтації обліку. Приазовський економічний вісник. 2019. Випуск 2(13). С. 369–375.
Семенюк В.О. Інституційно-управлінський підхід до побудови фінансової структури корпорацій. Інвестиції: практика та досвід. 2015. № 21. С. 97–102.
Сучасний стан та перспективи розвитку обліку, аналізу, аудиту, звітності і оподаткування в умовах євроінтеграції: монографія. Ужгород : Видавництво УжНУ «Говерла», 2021. 274 с.
Титикало Р.С. «Власні» та «делеговані» повноваження місцевого самоврядування. Наукові записки. Серія право. 2023. Випуск 14. С. 123–127.
Zalutska Kh. Ya., Kozyk V. V. (2017) Formuvannia vzaiemodii uchasnykiv dyversyfikovanykh kompanii cherez stratehiiu povedinky yikhnikh biznes-odynyts [Formation of interaction of participants of diversified companies through the strategy of behavior of their business units]. Lviv: Rastr-7, pp. 98–111. (in Ukrainian)
Zalutska Kh. Ya. (2020) Dyversyfikatsiina konverhentnist rezultatyvnosti zdiisnennia biznes protsesiv pidpryiemstv yak bazys formuvannia yikh biznes odynyts v stratehichnomu aspekti rozvytku: metodychni osnovy [Diversification convergence of the effectiveness of the implementation of business processes of enterprises as a basis for the formation of their business units in the strategic aspect of development: methodological foundations]. Problemy systemnoho pidkhodu v ekonomitsi: zbirnyk naukovykh prats. Natsionalnyi aviatsiinyi universytet, no. 5 (79), pp. 40–46. (in Ukrainian)
Zalutska Kh. Ya., Kozyk V. V., Syzon M.-O. I. (2020) Osoblyvosti vyboru napriamku stratehichnoho rozvytku dyversyfikovanoho pidpryiemstva [Peculiarities of choosing the direction of strategic development of a diversified enterprise]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika». Seriia «Problemy ekonomiky ta upravlinnia», no. 4 (1), pp. 167–173. (in Ukrainian)
Zghurska O. M. (2019) Ryzyky dyversyfikatsiinoi diialnosti pidpryiemstv [Risks of diversification activities of enterprises]. Skhidna Yevropa: ekonomika, biznes ta upravlinnia, is. 6 (23), pp. 279–286. (in Ukrainian)
Kuznetsova I. O., Karpenko Yu. V. Klasyfikatsiia strukturnykh pidrozdiliv pidpryiemstva [Classification of structural divisions of the enterprise]. Available at: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/1658/1/Klasyfikatsiia%20strukturnykh%20pidrozdiliv%20pidpryiemstva.pdf (in Ukrainian)
Kucher S. F., Rotariev M. D. (2016) Stratehichne upravlinnia pidpryiemstvom na osnovi dyversyfikatsii yoho diialnosti [Strategic management of the enterprise based on the diversification of its activities]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy, no. 5, pp. 181–184. (in Ukrainian)
Ostrovska H. Y., Zalutska Kh. Ya. (2013) Intehruvannia zbalansovanoi systemy stratehichnykh pokaznykiv ta systemy biudzhetuvannia yak upravlinska innovatsiia [Integration of a balanced system of strategic indicators and a budgeting system as a managerial innovation]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika». Seriia «Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy vstanovlennia i problemy rozvytku», no. 776, pp. 286–294. (in Ukrainian)
Poslavska L. I. Poniattia i klasyfikatsiia tsentriv vidpovidalnosti [Concept and classification of centers of responsibility]. Available at: http://dspace.wunu.edu.ua/bitstream/316497/19925/1/VNNIE%20TNEY%202012.pdf. (in Ukrainian)
Skrypnyk S. V. (2019) Oblik za tsentramy vidpovidalnosti yak zasib posylennia upravlinskoi oriientatsii obliku [Accounting by responsibility centers as a means of strengthening the managerial orientation of accounting]. Pryazovskyi ekonomichnyi visnyk, is, 2(13), pp. 369–375. (in Ukrainian)
Semeniuk V. O. (2015) Instytutsiino-upravlinskyi pidkhid do pobudovy finansovoi struktury korporatsii [Institutional and managerial approach to building the financial structure of corporations]. Investytsii: praktyka ta dosvid, no. 21, pp. 97–102. (in Ukrainian)
Suchasnyi stan ta perspektyvy rozvytku obliku, analizu, audytu, zvitnosti i opodatkuvannia v umovakh yevrointehratsii (2021) [The current state and prospects for the development of accounting, analysis, auditing, reporting and taxation in the conditions of European integration]. Uzhhorod: Vydavnytstvo UzhNU «Hoverla», 274 p. (in Ukrainian)
Tytykalo R. S. (2023) «Vlasni» ta «delehovani» povnovazhennia mistsevoho samovriaduvannia ["Own" and "delegated" powers of local self-government]. Naukovi zapysky. Seriia pravo, is. 14, pp. 123–127. (in Ukrainian)
