CHOOSING A STRATEGY FOR COMPETITIVE DEVELOPMENT OF ENTERPRISES TAKING INTO ACCOUNT THE RISK OF THEIR OPERATING ENVIRONMENT
Abstract
The environment of functioning of modern enterprises is changing rapidly, due to the dynamism of the existing factors of this environment and complete unpredictability and sometimes unreality of the new ones, at first glance. Accordingly, the requirements for the conditions and peculiarities of taking these factors into account in the process of choosing the direction of strategic development of an enterprise are also growing. Since it is difficult to plan the change and level of influence of existing factors on the activities of enterprises in the future (due to the emergence of unrealistic factors, such as a global virus pandemic, war, etc.), it is worth avoiding them at least partially by formulating strategic alternatives to the functioning of the enterprise within certain development scenarios. Accordingly, the publication is aimed at forming a method for selecting strategic alternatives to ensure the effective long-term competitive development of enterprise, depending on the group of influence of key factors of the environment of enterprise functioning within different scenarios of its development. The formation of appropriate alternatives requires, first of all, a universal clarification of the groups of factors that affect the enterprise's activities. Hence, with consideration of the existing approaches to identification and assessment of the factors of the environment of functioning of enterprises in the process of formation of strategy and conditions of development of modern enterprises, it is proposed to divide them into three groups: unpredictable with a risk level of 0-0.3, complicated unpredictable with a risk level of 0.3-0.7, and crucial unpredictable with a risk level of 0.7-1. The article offers a method of selection of strategic alternatives of development of an enterprise with consideration of the allocated groups of factors. The presented approach provides the process of formation of the enterprise strategy not only with information on the status of factors of the environment of its functioning, but also allows to choose possible directions of its strategic behaviour according to a specific group of factors within a certain scenario of development. It is substantiated that this method will allow choosing a more effective long-term direction of development of enterprises through the formation of various scenarios of its strategic activity due to the possibility of taking into account the levels of risk inherent in a particular group of factors.
References
Власенко Т.А. Структура чинників зовнішнього середовища підприємств. Актуальні проблеми інноваційної економіки. 2019. № 2. С. 48–54.
Дзюба С., Гайдай І. Загальна характеристика зовнішнього середовища функціонування підприємств. Актуальні проблеми економіки. 2012. № 1 (127). С. 144–156.
Залуцька Х. Я. Антагонізм особливостей диверсифікації та інтеграції як основна умова забезпечення гомеостазу розвитку підприємства в умовах неотехнологічного відтворення. Проблеми системного підходу в економіці: збірник наукових праць. Національний авіаційний університет. 2020. № 4 (78). С. –90.
Залуцька Х.Я. Стратегія підприємства : навчальний посібник. Львів : Видавництво «Растр-7», 2017. 258 с.
Ковтуненко Ю.В., Олексійчук А.Г., Васалатій Т.М. Фактори зовнішнього середовища, які впливають на вибір стратегії виробничого підприємства. Інвестиції: практика та досвід. 2016. № 11. С. 55–58.
Кіпа Д. Визначення впливу зовнішнього середовища на формування конкурентної стратегії підприємства. Бізнес-Інформ. 2014. № 9. С. 322–329.
Озеран А.В. Анализ полезности информации финансовой отчетности для принятия управленческих решений. Молодий вчений. 2015. № 2(2). С. 200–204.
Ходаківський В.М., Місевич М.А. Аналіз середовища функціонування сільськогосподарських підприємств в контексті їх економічної ефективності. АГРОСВІТ. 2017. № 3. C. 3–9.
Чернобай Л.І., Дума О.І. Структура факторів впливу на ефективність керівництва підприємством: моделі pmtl/tpr та tpl. Ефективна економіка. 2021. № 12. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2021.12.87(дата звернення: 13.01.2024).
Шершньова З.Є. Методичні основи формування моделей середовища функціонування організацій як «середовища інтересів». Економічна організація та економічна освіта: взаємообумовленість стратегій розвитку (до 100-річчя д.е.н., професора Бухало С.М.): зб. матеріалів Міжнародної науково - практичної конференції (Київ, 7 – 8 лютого 2006 року). Київ : КНЕУ, 2007. С. 381 – 384.
Business Process Framework (eTOM). URL: https://en.wikipedia.org/wiki/Business_Process_Framework_(eTOM) (дата звернення: 13.01.2024).
PESTLE-аналіз: Розуміти та планувати своє бізнес-середовище. URL: https://ru.everand.com/book/623181689/PESTLE-аналіз-Розуміти-та-планувати-своє-бізнес-середовище (дата звернення: 13.01.2024).
What Is SWOT Analysis and How to Do It Correctly. URL: https://sdh.global/blog/development/what-is-a-swot-analysis-and-how-to-do-it-correctly/ (дата звернення: 13.01.2024).
Vlasenko T. A. (2019) Struktura chynnykiv zovnishnoho seredovyshcha pidpryiemstv [The structure of factors of the external environment of enterprises]. Aktualni problemy innovatsiinoi ekonomiky, no. 2, рр. 48–54. (in Ukrainian)
Dziuba S., Haidai I. (2012) Zahalna kharakterystyka zovnishnoho seredovyshcha funktsionuvannia pidpryiemstv [General characteristics of the external environment of the functioning of enterprises]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 1 (127), pp. 144–156. (in Ukrainian)
Zalutska, Kh. Ya. (2020) Antahonizm osoblyvostei dyversyfikatsii ta intehratsii yak osnovna umova zabezpechennia homeostazu rozvytku pidpryiemstva v umovakh neotekhnolohichnoho vidtvorennia [The antagonism of the features of diversification and integration as the main condition for ensuring the homeostasis of enterprise development in the conditions of neotechnological reproduction]. Problemy systemnoho pidkhodu v ekonomitsi: zbirnyk naukovykh prats. Natsionalnyi aviatsiinyi universytet, no. 4 (78), pp. 82–90. (in Ukrainian)
Zalutska Kh.Ia. (2017) Stratehiia pidpryiemstva : navchalnyi posibnyk [Enterprise strategy: a study guide]. Lviv: Vydavnytstvo «Rastr-7», 258 p. (in Ukrainian)
Kovtunenko Yu. V., Oleksiichuk A. H., Vasalatii T. M. (2016) Faktory zovnishnoho seredovyshcha, yaki vplyvaiut na vybir stratehii vyrobnychoho pidpryiemstva [Factors of the external environment that influence the choice of the strategy of the production enterprise]. Investytsii: praktyka ta dosvid, no. 11, pp. 55–58. (in Ukrainian)
Kipa D. (2014) Vyznachennia vplyvu zovnishnoho seredovyshcha na formuvannia konkurentnoi stratehii pidpryiemstva [Determination of the influence of the external environment on the formation of the company's competitive strategy]. Biznes-Inform, no. 9, pp. 322–329. (in Ukrainian)
Ozeran A. V. (2015) Analyz poleznosty ynformatsyy fynansovoi otchetnosty dlia pryniatyia upravlencheskykh reshenyi [Analysis of the usefulness of financial reporting information for making managerial decisions]. Molodyi vchenyi, no. 2(2), pp. 200–204. (in Ukrainian)
Khodakivskyi V. M., Misevych M. A. (2017) Analiz seredovyshcha funktsionuvannia silskohospodarskykh pidpryiemstv v konteksti yikh ekonomichnoi efektyvnosti [Analysis of the operating environment of agricultural enterprises in the context of their economic efficiency]. AHROSVIT, no. 3, pp. 3–9. (in Ukrainian)
Chernobai L. I., Duma O. I. (2021) Struktura faktoriv vplyvu na efektyvnist kerivnytstva pidpryiemstvom: modeli pmtl/tpr ta tpl [The structure of influencing factors on the effectiveness of enterprise management: pmtl/tpr and tpl models]. Efektyvna ekonomika, no. 12. DOI: https://doi.doi/10.32702/2307-2105-2021.12.87 (in Ukrainian)
Shershnova Z. Ye. (2007) Metodychni osnovy formuvannia modelei seredovyshcha funktsionuvannia orhanizatsii yak «seredovyshcha interesiv» [Methodological foundations of formation of models of the functioning environment of organizations as an "environment of interests"]. Ekonomichna orhanizatsiia ta ekonomichna osvita: vzaiemoobumovlenist stratehii rozvytku (do 100-richchia d.e.n., profesora Bukhalo S.M.): zb. materialiv Mizhnarodnoi naukovo - praktychnoi konferentsii (Kyiv, 7 – 8 liutoho 2006 roku). Kyiv : KNEU, 2007. Pp. 381–384. (in Ukrainian)
Business Process Framework (eTOM). Available at: https://en.wikipedia.org/wiki/Business_Process_Framework_(eTOM)
PESTLE-analiz: Rozumity ta planuvaty svoie biznes-seredovyshche. Available at: https://ru.everand.com/book/623181689/PESTLE-analiz-Rozumity-ta-planuvaty-svoie-biznes-seredovyshche (in Ukrainian)
What Is SWOT Analysis and How to Do It Correctly. Available at: https://sdh.global/blog/development/what-is-a-swot-analysis-and-how-to-do-it-correctly/
