ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

Мета - розробка теоретичних, методологічних положень і практичних рекомендацій щодо формування системи оцінки персоналу інноваційного підприємства. Методика дослідження. У процесі дослідження використано загальнонаукові та спеціальні методи наукового пізнання, а саме: критичного аналізу, наукової абстракції та узагальнення наукового досвіду сучасних теоретичних досліджень (при визначенні напрямів удосконалення понятійного апарату, вивченні теоретичних засад та наукових підходів формування системи оцінки), кореляційно-регресійного аналізу (впливу властивостей персоналу на його розвиток); оцінку градацій (при перегляді кваліфікаційних розрядів персоналу підприємства). Результати Обґрунтовано сутність, особливості, властивості персоналу інноваційного підприємства. Проаналізовано недоліки традиційної атестації персоналу. Визначено вплив властивостей персоналу на його розвиток. Проведено розрахунок оцінки градації перегляду кваліфікаційних розрядів персоналу підприємства. Визначено елементи інноваційної політики підприємства: носій інновації (творча особистість), споживач інновації (клієнт або група клієнтів), а також інституції, що забезпечують впровадження інновацій у процес діяльності (насамперед підприємства). Визначено якості інноваційної персоналії, такі як: відкритість новому досвіду, критичність мислення, здатність долати стереотипи в професійній діяльності, адекватна самооцінка, готовність до активізації дослідницької поведінки у відповідь на новизну стимулу, успадковане прагнення до пригноблення або повного припинення провідної діяльності і наполегливість. Наукова новизна полягає у формуванні системи оцінки персоналу інноваційного підприємства на основі атрибутивного підходу. Практична значущість. Розроблена методика оцінки може використовуватися при стратегічному та тактичному плануванні розвитку персоналу підприємств.