КОМПЛЕКСНА МОДЕЛЬ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

Мета: запропонувати комплексну модель управління ресурсами підприємства як складною системою, що складається з таких елементів, як суб'єкт і об'єкт управління, мета, функції, принципи і фактори управління. Методика дослідження: використано методи: аналізу, синтезу, дедукції та індукції – при здійсненні огляду сучасних теоретичних підходів до управління підприємством: системного, ситуаційного, функціонального та процесного як основи для побудови запропонованої моделі; наукової класифікації і групування, системного підходу, наукової абстракції та структурного аналізу – при обґрунтуванні виробничого підприємства як складної соціально-економічної системи. Результати. Обґрунтовано, що виробниче підприємство є складною соціально-економічною системою, яка, з одного боку, підпорядковується або входить до складу системи більш високого ієрархічного рівня (територіальної та національної системи господарювання, галузі або підгалузі промисловості), а з іншого – відіграє інтегративну роль щодо здійснення функцій цілевизначення, координації та керівництва діяльністю виробничих підсистем більш низького рівня, які належать до її внутрішнього складу (підрозділи, групи та окремі працівники). Здійснено огляд сучасних теоретичних підходів до управління підприємством: системного, ситуаційного, функціонального та процесного як основи для побудови запропонованої моделі, що представлена трьома площинами(організаційно-інструментальна, складово-процесна і методологічна),поєднання яких відображено в трьохвимірній системі координат. Завдяки налагодженій роботі кожної зі сторін даної системи досягається максимальний ефект – кінцевий результат управління ресурсами – зростання капіталу підприємства, забезпечення конкурентоспроможності і потреб фінансової стабільності. Наукова новизна. Розглянуто процес управління ресурсами підприємства з точки зору комплексного підходу до управління, що дозволяє поєднати переваги кожного з теоретичних підходів і компенсувати їхні недоліки. Практична значущість. Запропонована модель дозволяє досягти підвищення ефективності управління ресурсами підприємства та може бути використана в системі макроекономічного регулювання діяльності суб’єктів національного господарства. Мета: запропонувати комплексну модель управління ресурсами підприємства як складною системою, що складається з таких елементів, як суб'єкт і об'єкт управління, мета, функції, принципи і фактори управління. Методика дослідження: використано методи: аналізу, синтезу, дедукції та індукції – при здійсненні огляду сучасних теоретичних підходів до управління підприємством: системного, ситуаційного, функціонального та процесного як основи для побудови запропонованої моделі; наукової класифікації і групування, системного підходу, наукової абстракції та структурного аналізу – при обґрунтуванні виробничого підприємства як складної соціально-економічної системи. Результати. Обґрунтовано, що виробниче підприємство є складною соціально-економічною системою, яка, з одного боку, підпорядковується або входить до складу системи більш високого ієрархічного рівня (територіальної та національної системи господарювання, галузі або підгалузі промисловості), а з іншого – відіграє інтегративну роль щодо здійснення функцій цілевизначення, координації та керівництва діяльністю виробничих підсистем більш низького рівня, які належать до її внутрішнього складу (підрозділи, групи та окремі працівники). Здійснено огляд сучасних теоретичних підходів до управління підприємством: системного, ситуаційного, функціонального та процесного як основи для побудови запропонованої моделі, що представлена трьома площинами(організаційно-інструментальна, складово-процесна і методологічна),поєднання яких відображено в трьохвимірній системі координат. Завдяки налагодженій роботі кожної зі сторін даної системи досягається максимальний ефект – кінцевий результат управління ресурсами – зростання капіталу підприємства, забезпечення конкурентоспроможності і потреб фінансової стабільності. Наукова новизна. Розглянуто процес управління ресурсами підприємства з точки зору комплексного підходу до управління, що дозволяє поєднати переваги кожного з теоретичних підходів і компенсувати їхні недоліки. Практична значущість. Запропонована модель дозволяє досягти підвищення ефективності управління ресурсами підприємства та може бути використана в системі макроекономічного регулювання діяльності суб’єктів національного господарства.