ЖИТТЄЗДАТНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ КРИЗИ

Анотація

Метою статті є знаходження актуальної антикризової методики управління підприємством, вироблення єдиної системи принципів та заходів організації фінансової безпеки, виділення найбільш вдалого інноваційного підходу до стратегічного планування, що дасть можливість уникнути кризи, або вийти із кризового становища з якомога меншими витратами для підприємства. Методика дослідження. Для досягнення поставленої мети та дослідження життєдіяльності підприємства в умовах кризи використовувалися методи: аналізу та синтезу, індукції та дедукції (при визначенні проблемних теоретичних та практичних аспектів розвитку економічного становища підприємства). Метод узагальнення та порівняння став основою при виробленні системи заходів та принципів подолання кризового становища. При розробці моделі життєздатності фінансової стратегії підприємства використано метод моделювання (знаходження антикризової методики управління підприємством). Завдяки абстрактно-логічному методу і методам аналізу і синтезу виділено найбільш вдалий інноваційний підхід до стратегічного планування виходу із кризової ситуації. Результати. Удосконалено систему принципів та заходів щодо попередження та стабілізації управлінської діяльності підприємства, шляхом ранньої діагностики кризових явищ та диференційованого підходу до їх подолання. Доведено, що за рахунок використання нових методів організаційної роботи, формування торгово- технологічного процесу, залучення у виробництво нових ресурсів та технологій можливий успішний вихід із кризового становища. Виділено найбільш вдалий підхід до стратегічного планування, що дає можливість уникнути кризи, або виходу із неї з якомога меншими витратами для підприємства. Встановлено, що для зберігання ефективного розвитку підприємства, стратегічні плани, програми та проекти повинні бути націлені на підтримку та розвиток всіх напрямків діяльності цього підприємства, як єдиного цілого. Наукова новизна полягає у визначенні основних стратегічних принципів, на яких ґрунтується система антикризового управління, систематизації інноваційних підходів до стратегічного управління підприємством. Практична значущість. Отримані результати дослідження можуть бути використані підприємствами для успішного подолання кризового становища та забезпечення ефективного економічного розвитку в період кризи в країні.