УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ДІЯЛЬНОСТІ ФІНАНСОВО-ПРОМИСЛОВИХ ГРУП ТА НАПРЯМИ ЙОГО ВДОСКОНАЛЕННЯ
Анотація
Мета – обґрунтування практичних рекомендацій щодо управління ефективністю діяльності фінансово- промислових груп та напрямів його вдосконалення. Методика дослідження. В основу досліджень роботи покладені як загальнонаукові (аналіз, спостереження), так і спеціальні методи пізнання. Методи аналізу і спостереження використані для дослідження управління ефективністю діяльності фінансово-промислових груп. Методи пізнання використані для обґрунтування напрямів вдосконалення управління ефективністю діяльності фінансово-промислових груп. Результати. Доведено, що питання, які стосуються управління ефективністю діяльності промислово- фінансових груп та напрямів їх вдосконалення, на сучасному етапі набувають особливої актуальності. Обґрунтовано, що сам процес управління тісно пов‟язаний із структурою самої організації: більш складна структура вимагає застосування і більш складних методів управління. А ріст рівня знань в галузі управління розвиває і робить більш складними самі організації. Визначено, що максимальний економічний ефект від діяльності фінансово-промислової групи може бути досягнутий лише за умови впровадження раціональної системи управління сукупним капіталом групи, розробки і впровадження критеріїв та системи показників його оцінки. Використання цих правил в управлінні капіталом повинно мати єдиний критерій, який дозволить однозначно оцінити діяльність ФПГ. Встановлено, що важливе значення для діяльності ФПГ має прибуток, який традиційно відносять до критеріїв оптимальності використання ресурсів ФПГ, як кінцеву мету будь-якої комерційної організації, приріст капіталу (майна) ФПГ, покращення фінансового стану ФПГ в цілому і його окремих учасників, збільшення об‟єму випуску продукції промисловою підсистемою ФПГ, мінімізацію використання окремих видів ресурсів. Виявлено, що важливе значення у сфері управління ресурсами ФПГ мають інформаційно-комунікаційні технології (ІКТ), інформація, знання, процеси інформатизації. Як інструменти, вони забезпечують модернізацію старих форм бізнесу та появу нових стратегій управління, підвищують ефективність як внутрішніх, так і зовнішніх операцій компаній, більш оперативну взаємодію постачальників і клієнтів, а також оптимізують синтез попиту та пропозиції. Наукова новизна. Обґрунтовано на основі методів пізнання основні цілі управління ефективністю діяльності фінансово-промислових груп та окреслено напрями його вдосконалення. Практична значущість. Результати дослідження можуть бути запропоновані для впровадження у діяльності ФПГ, що сприятиме їх ефективному розвитку.
Посилання
Адаева Н.А. Повышение эффективности использования информационного ресурса в управлении промышленности : дис. на соискание науч. степени канд. экон. наук : спец. 08.00.05 / Н.А. Адаева. – М., 2003. – 173 с.
Брутян К.С. Удосконалення методики управління ефективністю діяльності промислово- фінансових груп / К.С. Брутян // Вісник Хмельницького національного університету. – 2012. – № 1. – С. 25-28.
Кастельс М. Информационная епоха / М. Кастельс // Экономика, общество и культура. – 2000. – № 73. – С. 115.
Попова С.М. Диверсифікація діяльності промислових підприємств як елемент антикризового управління / С.М. Попова // Економіка розвитку : [наук. журнал]. – 2010. – № 4(24). – С. 30-32.
Управление по результатам / [Общ. ред. и предисл. Я.А. Лентанна] ; [пер. с финск.]. – М. : Издательская группа «Прогресс», 1993. – 320 с.
Урікова О.М. Структура і система функціонування інформаційних ресурсів корпоративних підприємств / О.М. Урікова // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». – 2012. – № 735. – С. 229-235.
Челомбітько Т.В. Розвиток фінансово-промислових груп у національній економіці / Т.В. Челомбітько // Проблеми економіки. – 2012. – № 4. – C. 40 43.
Юрій С. Фінансово-промислові групи у функціонуванні економічних систем / С. Юрій, В. Лещук // Світ фінансів. – 2012. – № 2. – С. 7-16.
Adaeva, N.A. (2003), “Improved utilization of information resource management in the industry”, Abstract of Cand. Sc. (Econ.), 08.00.05, Moscow, Russia, 173 p.
Brutian, K.S. (2012), “Improvement of method of management of activity of PFG efficiency”, Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universutetu, no. 1, pp. 25-28.
Kastels, M. (2000), “Informative time”, Ekonomika, obshchestvo, kulturа, no. 73, p. 115.
Popova, S.M. (2010), “Diversification of industrial activities as part of crisis management”, Ekonomika rozvytku : [nauk. zhurnal], no. 4(24), p. 30-32.
Lentann, Ya.A. (1993), Upravlenie po rezultatam [A management is after results], Izdatelskaia gruppa “Progress”, Moscow, Russia, 320 p.
Urikova, O.M. (2012), “Structure and system of functioning of informative resources of corporate enterprises”, Visnyk natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika», no. 735, p. 229-235.
Chelombitko, T.V. (2012), “Development financially industrial groups in a national economy”, Problemu ekonomiky, no. 4, pp. 40-43.
Yurii, S. And Leshchuk, V. (2012), “FIG in functioning of the economic systems”, Svit finansiv, no. 2, pp. 7-16.
