ЕТАПИ РОЗРОБКИ АНТИКРИЗОВОЇ СТРАТЕГІЇ
Анотація
У статті розглянуто теоретичні та практичні аспекти формування антикризової стратегії підприємства. Визначено необхідність антикризового управління для сучасних українських підприємств в умовах зростання ймовірності кризових ситуацій. Проаналізовано останні дослідження в цій сфері та виявлено відсутність єдиного підходу до розробки антикризової стратегії. Сформульовано мету дослідження. Основну увагу приділено поетапному процесу розробки антикризової стратегії: від постановки цілей та діагностики стану підприємства – до вибору оптимальної стратегії та планування її реалізації. Розроблено рекомендації щодо впровадження обраної стратегії та зроблено висновки про значення системного антикризового планування для забезпечення фінансової стійкості підприємства.
Посилання
Гончарова М Л. Реалізація антикризової стратегії підприємства як необхідна складова ефективного управління. Економіка: проблеми теорії та практики. 2002. Вип. 163. С. 4–8.
Костецький В. Формування стратегії антикризового управління підприємством. Економічний аналіз. 2011. Вип. 8, ч. 2. С. 208–212.
Череп А В, Северина С В. Антикризове управління як основа забезпечення життєдіяльності підприємства. Економічний простір. 2010. № 37. С. 277–282.
Fink S. Crisis Management: Planning for the Inevitable. New York: American Management Association, 1986. 264 p.
Pearson C M, Clair J A. Reframing crisis management. Academy of Management Review. 1998. Vol. 23. No. 1. P. 59–76.
Лігоненко Л О. Антикризове управління підприємством. Київ: КНЕУ, 2001. 528 с.
Терещенко О О. Управління фінансовою санацією підприємств. Київ: КНЕУ, 2006. 292 с.
Бланк І О. Антикризове фінансове управління підприємством. Київ: Ніка-Центр, 2004. 528 с.
Скібіцький О В. Антикризове управління: навч. посіб. Київ: Центр учбової літератури, 2011. 336 с.
Altman E I. Financial ratios, discriminant analysis and the prediction of corporate bankruptcy. The Journal of Finance. 1968. Vol. 23, No. 4. P. 589–609. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-6261.1968.tb00843.x
Honcharova M. L. (2002). Realizatsiia antykryzovoi stratehii pidpryiemstva yak neobkhidna skladova efektyvnoho upravlinnia [Implementation of an anti-crisis strategy as a necessary component of effective management]. Ekonomika: problemy teorii ta praktyky, no. 163, pp. 4–8.
Kostetskyi V. (2011). Formuvannia stratehii antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [Formation of an enterprise anti-crisis management strategy]. Ekonomichnyi analiz, vol. 8, iss. 2, pp. 208–212.
Cherep A. V., Severyna S. V. (2010). Antykryzove upravlinnia yak osnova zabezpechennia zhyttiediialnosti pidpryiemstva [Anti-crisis management as the basis for ensuring an enterprise’s viability]. Ekonomichnyi prostir, no. 37, pp. 277–282.
Fink S. (1986). Crisis management: Planning for the inevitable. New York, NY: American Management Association, 264 p.
Pearson C. M., Clair J. A. (1998). Reframing crisis management. Academy of Management Review, vol. 23, no. 1, pp. 59–76.
Ligonenko, L. O. (2001). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom [Anti-crisis management of the enterprise]. Kyiv: KNEU, 528 p.
Tereshchenko O. O. (2006). Upravlinnia finansovoiu sanatsiieiu pidpryiemstv [Management of enterprises’ financial recovery]. Kyiv: KNEU, 292 p.
Blank I. O. (2004). Antykryzove finansove upravlinnia pidpryiemstvom [Anti-crisis financial management of the enterprise]. Kyiv: Nika-Centr, 528 p.
Skibitskyi O. V. (2011). Antykryzove upravlinnia [Anti-crisis management]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury, 336 p/
Altman E. I. (1968). Financial ratios, discriminant analysis and the prediction of corporate bankruptcy. The Journal of Finance, vol. 23, no. 4, pp. 589–609. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-6261.1968.tb00843.x
