Сталий розвиток економіки

ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ЄВРОПЕЙСЬКОГО МАРШРУТУ ІНДУСТРІАЛЬНОЇ СПАДЩИНИ В УКРАЇНІ

Дмитро Виговський — 2025-09-11

У статті зроблений аналіз функціонування мережі Європейського маршруту індустріальної спадщини в контексті відродження промислових територій через культурний туризм та окреслені перспективи для України. Даний маршрут охоплює 29 країн Європи та представляє спільну європейську історію часів індустріалізації. Зазначено, що основними цільовими групами відвідувачів промислових об'єктів є молодь, студенти, MICE-туристи та відвідувачі віку 50+. Зроблений огляд найкращих практик та успішних проєктів з популяризації індустріальної спадщини. Представлено схему категорій індустріальних об'єктів маршруту. Наводиться перелік офіційних об'єктів Європейського маршруту індустріальної спадщини в Україні. Запропоновані перспективні об'єкти для регіональних маршрутів індустріальної спадщини у межах Рівненської області.

КОНЦЕПТУАЛЬНІ ОСНОВИ ЗАПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ ОЦІНЮВАННЯ У ДІЯЛЬНІСТЬ ПОДАТКОВИХ І МИТНИХ ОРГАНІВ ВІДПОВІДНО ДО КЛЮЧОВИХ ПОКАЗНИКІВ ЕФЕКТИВНОСТІ

Світлана Капітанець — 2025-09-11

У статті вказано, що зміцнення інституційної спроможності податкової та митної служб неможливе без оцінювання їх діяльності, що безперечно сприяє розвитку системи управління якістю, забезпечуючи ефективне стратегічне управління. Зауважено, що фіскальні органи потребують використання надійних методів для здійснення такого оцінювання, як-то система ключових показників ефективності (КРІ), котра може допомогти об’єктивно визначити прогрес вітчизняних митних та податкових органів у досягненні цілей та підтримати якісну роботу в умовах змін. Представлено основні етапи запровадження КРІ у діяльність податкових та митних органів. Розглянуто особливості запровадження КРІ на стратегічному, оперативному та індивідуальному рівнях фіскальних органів. Описано механізми комунікації в процесі запровадження системи КРІ фіскальних органів. Аналіз результатів дослідження показав: КРІ є необхідним елементом управління в органах фіскальної сфери, оскільки виступає механізмом зв’язку між згаданими органами та суспільством; не існує універсальної системи КРІ для оцінювання діяльності фіскальних органів, але світовий досвід з цього питання може бути гарним прикладом для розробки національної системи КРІ; запровадження системи КРІ є багатостадійним процесом, тому її управлінський та економічний ефект не може повністю проявлятися у короткостроковій перспективі.

МОДЕЛЬ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ У КОНТЕКСТІ ЄВРОІНТЕГРАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ

Андрій Мохненко — 2025-09-17

Зміцнення конкурентоспроможності підприємств в умовах євроінтеграційного розвитку є критично важливим для забезпечення сталого економічного зростання. Українські підприємства перебувають під тиском нових стандартів, високої конкуренції та необхідності швидкої адаптації до зовнішніх викликів. Метою дослідження є розробка інтегративної моделі, що поєднує внутрішні фактори ефективності з вимогами євроінтеграції. Запропоновано системне бачення взаємодії ключових елементів конкурентоспроможності підприємства. Методологічною основою дослідження є поєднання структурно-функціонального аналізу, системного підходу, моделювання, методів аналізу й синтезу. Дослідження ґрунтується на критичному осмисленні сучасних наукових підходів, з акцентом на необхідності інтеграції внутрішніх і зовнішніх чинників у єдину управлінську конструкцію. Обґрунтовано гіпотезу про те, що конкурентоспроможність підприємства формується на основі взаємодії інноваційного потенціалу, кадрових ресурсів, цифрових технологій, матеріальної бази та здатності до адаптації до стандартів ЄС. У результаті дослідження запропоновано графічну модель інтегративного розвитку конкурентоспроможного підприємства, у якій систематизовано взаємозв’язки між основними детермінантами конкурентоспроможності. Охарактеризовано роль кожного блоку: ресурсної бази, інноваційної діяльності, цифрової трансформації, кадрового потенціалу, маркетингової стратегії та інституційної відповідності. Узагальнено ключові умови формування конкурентних переваг у новому економічному середовищі. Теоретичне значення моделі полягає у її застосуванні як основи стратегічного планування в управлінні підприємствами. Практичне значення полягає у можливості діагностики поточного стану підприємства та визначенні ефективних напрямів розвитку. Оригінальність дослідження полягає у створенні комплексної моделі, що синтезує внутрішні та зовнішні компоненти конкурентоспроможності. Подальші дослідження доцільно зосередити на галузевій адаптації моделі та розробці інструментів оцінки її ефективності.